紧接第1版  钱模星说，他经常激励团队1+1＞2，鼓励他们发挥潜能，在工作中给员工现场指导，培养管理层现场管理能力。

    来到华尔公司后，钱模星对公司运作进行了深入观察和思考。按以前计件生产模式，产品质量得不到保证，效率也不高。钱模星静下心来，刨根问底寻找计件模式中存在的问题，提出解决方案，即将以前的流水作业改为同步合作操作。然后组建一个全新工作小组，通过几个月的实践、比较，省掉了很多工序环节，建立了一套全新工作流程，再在各个工序中推广，总结出一个比较成熟的整体运行结构。

    经过一番变革与改造，管理层精简了，员工人数减少了，效率反而更高了，生产力提高了近60%，也大大降低了物件在流动环节中的成本。目前，华尔公司年销售额比2009年增长了3.5倍。钱模星说，面对经济全球化、品牌竞争国际化的形势，公司将继续开拓国内外市场，保持持续发展的良好态势。