􀴁吴剑强

    经常听领导说现在的人是怎么了？现在的干部做事激情、敬业精神大不如以前了；上百号人里面怎么就找不到几个愿意干事、能干事的干部来？似乎焦裕禄、王进喜这样的先进人物越来越少，相当一部分人仅仅是把工作当做一种谋生的手段，考上公务员后不求上进，不求发展，只求过上安逸的日子。

    纵观单位里各式各样的人，有不管什么岗位、不管谁让他干活，他都能全心全意高质量完成任务的，如何保持这部分人的工作积极性？也有对工作挑三捡四，只干自己愿意干的，这个领导分配的任务会义无反顾地去完成，那个领导分配的任务不是走过场应付就是找借口推托，如何调动这部分人的积极性？当然也不乏那些有能力有思想的人，如何发挥这部分人的工作积极性？我自己在思考，当前莼湖已经到了蓄势待发、扬蹄奋进的时候后，如何发挥每一个人的潜能，如何让每一个人都能为莼湖的发展做出自己的贡献，如何解决干部思想问题？我认为应唱好“三部曲”。

    第一曲，让荣誉成为责任

    在我们的干部队伍中，有些干部一开始工作积极性很高，表现也很好，但干着干着就开始走下坡路，甚至沦为让领导头痛的人。

    对于这部分本身自觉性很高，事业心、责任心很强的干部，应该在不同的场合表扬他的工作能力和工作态度，通过评优评先进、提拔重用等方式，鼓励他持之以恒，再接再厉，不要因为吝啬表扬、吝啬肯定，使优秀同志心寒，然后自暴自弃。

    公众场合给予的肯定，拿到的各种荣誉，不仅仅是一个表面称号，更多的是社会舆论赋予他的更大压力，促使他更积极主动保质保量地完成工作。例如年轻的后备力量骆军辉、本该坐等退休的劳动保障站庄惠国、已经退休了在档案室的杜开位等。

    第二曲，让感恩成为动力

    我无意中发现有些干部愿意帮这个领导干活，但不愿意帮其他领导做事，我在思考这是为什么？难道是这个领导特别有人格魅力？难道这个领导有催心术？原来是这个领导曾经关心或者帮助过他，出于个人的感激之情，所以他义无反顾地去执行这个领导分配的任务。

    我们领导要时常关心下属，积极主动跟下属谈话谈心，和下属交心交朋友，主动去了解和解决他在工作和生活上的困难，充分调动下属的工作积极性。有时候往往是因为下属不敢或者不好意思找领导提要求，领导不知道下属需要什么，于是在两者之间架起了一道鸿沟，从而使交流沟通变得费劲，所以领导积极主动关爱下属，下属才会积极主动地去执行领导下达的各项任务，两者相互促进，工作得以出色完成。

    第三曲，让手脚指挥脑袋

    在实际工作做，我们经常遇到这样的问题，领导想做的事情，下属总是执行不好，意思理解总是出现偏差，总是达不到领导的理想状态，更别说是能超出领导的期望了。

    工作中没有绝对的对与错，只有不同的人不同的思路。当领导想干好某一个创新工作时候，因为思路上存在分歧，下属在执行的时候就容易带着情绪、出工不出力，这样的执行肯定没有效力的，即使工作出色完成了有些下属则会居功自傲，万一工作碰到困境，下属不仅不动脑筋去解决难题，反而说起领导的风凉话“我早跟你说了，这样做不行，你不听，结果呢？”。

    我主张外行的领导配内行的下属，不是领导想干一件什么事情，然后让下属去干，而是下属想干什么事情，领导支持他把事情干好。办公室里有一项重要工作需要落实的时候，领导应该听听下属，你想干什么？你打算怎么干？干成这个事情存在什么困难？有什么地方需要我帮你解决？这样做的优点是：工作怎么干是你下属提出来的，你要的条件我也帮你满足了，干不好我就能理所当然打你板子。这样就相当于下属主动立下了军令状，只有千方百计地把工作做好，才能向领导交差，哪怕是工作做砸了，他也没任何借口。这样是否能更大程度地激发下属的工作能动性呢？

    作者系莼湖镇莼湖总支书记