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    毋庸置疑，“机器换人”已成热点，也成为许多企业的实际作为，就拿奉化来说，去年就有一大串的项目名单，比如宁波亚德客自动化工业有限公司年产2500万件套精密气动元件技改项目，宁波尼可海绵科技有限公司年产1000万套天然刷碗巾等清洁工具技改项目，浙江亿太诺气动科技有限公司年产150万件气动元件生产加工流水线项目……越来越多的企业加入技改队伍，坚定转型升级，盯牢“机器换人”。

    对企业经营者而言，“机器换人”，其目的是为了提升效率。当然，从客观的现实看，是招工越来越难，这使得更多有条件的企业选择了机器，以解决招工难留下的人员空缺。

    “机器换人”的“换”至少包含了两层含义，第一层自然很好理解，用机器代替了一部分工人；而第二层则是笔者着重想阐述的，即在机器代替一部分工人的同时，其实因为新机器的介入，生产或服务的条件和环境已发生了本质的变化，对留下来与机器“相伴”的人来说，无法避免地将迎来一个“换脑“的过程。有人说，对某些制造业企业而言，就是把机器白送给他，他都不会很好地使用。这话虽然有些夸张，但也不无道理。一位气动行业的企业主对笔者说，技改后对人才的素质提出了更高的要求，需要更高素质的技术员操作新的、先进的设备。因此，“机器换人”后，技术型人才，包括高级技工、技术工程师将会更加紧缺。

    所以说，“机器换人”，从数量上讲，或许工位数少了，需要招的人少了。但就人才的质量而言，需求不是低了，而是高了，而且不是高了一点点，是高了一个甚至几个层次。“机器换人”之后，人才的重要性更加显现。这对地方政府、企业和求职者个人，都提出了新的要求。对地方政府而言，我们出台种种激励政策，采取种种招引才举措，不仅要做大基数，更要从地方产业转型升级发展的视角，去招引一些高素质的适配人才。与此同时，我们仍要创造条件，做好战略发展项目的人才贮备和建设，还要加强高素质人才培训平台的建设。对于企业而言，在加大引才力度的同时，更要提升自主人才培养能力，针对“机器换人”人才短板，对症下药，做好内部挖潜文章，全面提升员工的技能水平。要加速建立联合人才培养机制，加强与高校的交流合作，创造条件加快建立技术研发、工程技术、博士后工作站等平台建设。只有全面提升技术人才技能，加大企业人才储备力度，“机器换人”才不至于停留在表面。对求职者而言，更要加强“机器换人”的趋势观察研究，知道“机器换人”，换掉的是哪些人，换掉的是哪些“脑”，在广泛学习的基础上，有针对地加强学习，从而以良好的状态和技能水平来适应新的机器，甚至成为该领域的行家里手。