本报讯（通讯员 毛龙飞 记者 徐华良）眼下，春耕生产已全面展开，农业龙头企业快马加鞭组织生产。区农业农村局全体干部跑农业企业、家庭农场和地间田头，精准服务，面对面破解各种难题。这是该局开展“四联四跑”服务年活动的一个缩影。

    联企业、跑企业，实现精准施策。按照“一企派一员，一员联多企”原则，企服责任人每季度至少一次走访联系企业，深入掌握企业情况，精准把握企业难点，及时反映企业需求，协调解决企业实际问题。局班子领导每人联系一家国家级、省级或市级农业龙头企业，每季度至少一次走访所联系的企业，及时了解企业生产经营状况，破解难题。

    联村社、跑村社，回应群众诉求。配合区委组织部，常态化开展党员干部“联村社、跑村社”活动，“第一书记”、农村工作指导员、科技特派员每周在村（社区）时间不少于一天，经常性深入了解群众的所思所想所盼，指导帮助村（社区）在乡村振兴项目建设、集体经济发展、基层治理、党的建设等方面的具体问题。明确局领导班子联系农房改造攻坚联系镇（街道）的30个农房改造村，局机关干部、农技人员联系71个生产经营主体和6个特色村，要求每月在联系村、经营主体时间不少于一天，切实帮助解决实际难题。

    联项目、跑工程，加快建设速度。以推进“项目争速”，助推“三年大变样”为工作出发点和落脚点，根据区管干部及中层干部“联项目、跑工程”专项活动走访计划表，由班子成员带队，中层干部作为联系人，按照“每周一联系、一月一走访”要求，赴项目、工程一线实地走访，攻坚解难。

    联乡镇、跑街巷，推动城乡争优。落实2名中层干部担任农业农村局责任街巷的“路长”，利用业余时间跑街巡巷，对联系的2条街巷环境卫生、基础设施老旧破损、城市管理无序杂乱等问题，尤其是乱占道、乱设摊、乱停车、乱跨门、乱晾晒、乱搭建、乱竖牌等问题进行全面排查，及时发现问题，移交有关职能部门妥善处理。要求每名“路长”每周巡查不少于一次，每月发现、反馈问题不少于20个，并健全工作档案，完善台账资料。

    为取得工作实效，该局每月分析进展情况，通过实地专访、电话询问、暗访督查等形式，跟踪活动开展情况，对工作不力或失责行为，将严肃问责。