所谓企业家资本运营能力，是指企业家通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和外生效应的能力。企业家如何充分利用资本运营手段抢占先机、做大做强企业，对企业发展壮大具有重大的现实意义，提升企业家资本运营能力已成为当前必须面对的重要课题。一个优秀的企业家，如要使资本运营成功、取得实效，必须具备和铸造以下五项基本素质能力。

　　一、养成资本运营的思维能力。目前不少企业都有良好的沉淀资产，但不知道如何利用现有资源，更谈不上资本运营，不知道如何将沉淀资产盘活变现。其实，这些企业的领导人只需懂得资本运营，企业的发展将会走上截然不同的发展道路。比如，１９９９年，埃克森石油和美孚石油通过合并迅速做大，一举成为世界上最大的公司，连续四年名列世界５００强之首。沃尔玛原本只是一家发展缓慢的实体企业，３０年才开了３８家店，可上市之后１０年就开了１１６０家新店，公司连续多年蝉联世界５００强第一。

　　可见，资本运营手段操作得当，不仅不会阻碍实体经济的发展，反而会促进其快速发展。企业家必须懂得，资本运营是企业经营与发展的重要手段，尤其是企业发展到一定阶段之后。只知道产业经营而不懂得资本运营，就好比跋涉千山万水，放着飞机不乘偏要徒步一样。认识到了资本运营的重要性之后，即使企业家自己不懂，也可以利用懂得资本运营的雇员或者借用中介机构进行资本运营。

　　二、增强资本运营的专业能力。不是本行业的行家，就无法判断行业的发展前景，也就不能做出企业发展的科学决策。即使可以通过专家或专家组成的委员会来进行咨询，但最后决策时，仍需要企业家的决断，更何况专家可能提出若干方案，如何择优，需要企业家有敏锐的眼光，根据种种主客观条件做出抉择。

　　资本运营属于高智商、高情商、高财商的学问，不可能无师自通。对于企业家们来说，现在更多地需要祛除一些浮躁的心气，不能偶有小成就以为身怀绝技，更不能刚愎自用，以为自己比别人都聪明，财大气粗无所顾忌。企业家在进行资本运营时，一定要从自身及本企业人才、资本、品牌的实际情况出发，不打无把握之仗，不涉足陌生的领域，不做力不能胜之事。

　　三、强化资本运营的风险意识。一方面，企业家要具备资本运营的风险意识。在竞争日趋激烈的市场上，企业产品的研发、生产和销售随时都会面临着较大的市场风险，利用资本市场上的各种衍生产品交易既能有利于企业对市场价格变化的准确把握，又能规避各种潜在的风险。企业家应充分地认识到，资本市场是风险聚集的场所，在金融市场日益发达，衍生产品创新日益泛滥的今天，资本市场的金融交易既可给投资者带来几倍乃至于几百倍的暴利，也会因杠杆效应而给投资者带来灾难性的风险。与资本市场共生存是当今企业的必然选择，真正的企业家往往是对资本市场心存敬畏、与资本市场共存荣者，决不是那些藐视市场力量，热衷于玩弄资本运营游戏的投机者。

　　另一方面，如何科学有效地识别和规避风险，提高资本运营的安全性，就成为企业家进行资本运营的重要内容。企业家要运用专业知识、丰富的经验和阅历、以及多变的处理艺术，才能敏锐地识别并积极地规避各种风险，使风险与收益较好地结合起来。

　　四、提升资本运营的策划能力。企业资本运营需要精心策划，企业资本运营的成功依赖于策划的成功，而企业家是资本运营的策划者。

　　首先，资本运营必须以广泛的市场信息为基础。企业家要充分了解信息的重要性，并具有对有效信息的捕捉能力。其次，资本运营需要善于捕捉机会。这需要企业家在实战中锻炼出能够明察秋毫并做出迅速出击的判断，为企业资本运营谋求有利的发展机会。再次，资本运营需要精心谋划。资本运营永远面对的是新的问题，新的环境。因此，资本运营没有现成的方法可循，不可能如法炮制。资本运营需要超常规的思维和丰富的联想，需要投入大量精力，需要具有驾驭复杂事物的能力。最后，资本运营需要深入分析。在认真制定方案，充分争取资本界专业人士建议的基础上，反复权衡风险性，做出有利于企业长远发展的明智选择和妥善决策。

　　五、培育资本运营的冒险精神。从事资本运营的企业家尤其应具有这样的精神：在经济发展中，敢于摒弃那些可能一度有用，但不适用的东西；必须具有强烈的事业心、高度的统筹才能、较强的整体素质、娴熟的业务能力、科学的经济头脑、敏锐的竞争观念、创造性的思维意识。

　　企业家要坚决摒弃小富即安的心态，敢于向传统挑战，敢于从事“有创造力的破坏”工作，全身心的关注企业长期发展的战略性问题，会运用资本手段，引导企业去开创新的天地。

　　（作者为市委党校副教授）