“科技成果转化最重要的因素是什么？”“是人，从事研发工作的人。”对于这一点，在同崔平及其创新团队对话时，记者体会尤为深刻。宁波材料所在一片荒草丛生的农田上拔地而起，架起科技与经济转移转化的通道，离不开一批“顶天立地”的人才。

　　每年崔平及其创新团队要进行全球大“相马”—————“相”符合宁波材料所和宁波本地产业需求的“千里马”。一次在美国参加的报告会上，听说机电一体化领域一位高尖端人才有回国打算，只剩一天停留时间的崔平异常兴奋。这位专家开了６小时夜车赶来面谈时，发现招聘团竟等了整整一夜。经过５个多小时的促膝长谈，他欣然应邀加盟材料所。崔平称这是“造庙找和尚”。

　　材料所引才的另一招，是“遇和尚造庙”。在新加坡考察的一场报告会上，崔平偶遇杨桂林研究员，如获至宝。两人相见恨晚，一聊便是２个小时，散会后吃完饭，又秉烛夜谈至晚上８时多。杨桂林主攻机器人和生产设备自动化领域，宁波材料所为他专门增设了先进制造研究事业部。最后，早有报国意愿的杨桂林欣然加盟材料所。

　　虽是“家珍”、“至宝”，对于人才，宁波材料所并不“占为己有”。崔平说，人才既要“找得到、选得准、引得进、用得上、稳得住”，还要“流得出”。

　　人才进来，带着研发成果出去，带着新课题再归来研究，宁波材料所变成了一个人才蓄水池。朱锦研究员在研发转化一个项目后，又回到宁波材料所，开始第二项研究———耐热聚乳酸技术，成功实现规模化生产。

　　十年来，８００多名科研工作人员、５０多个创新团队在“蓄水池”里不断集聚，人才和项目进入了良性滚动的发展轨迹。科研团队的一个个新突破，为中国的新兴产业开辟了新天地，宁波材料所也成为了引领产业发展的大平台。