从罚钱到奖金

    美国有个著名的植物园，里面种满了各种珍奇名贵的花卉，每天都有大批游客前来观赏，但时有花卉不翼而飞的事发生。为此，管理人员在植物园门上方竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖励200美元。”打这以后，植物园再未出现过丢失花卉的现象。

　　有好奇的游客问管理人员，为何不写成“凡偷窃花卉者罚款200美元。”管理人员若有所思地答道：如果那样写的话，只能靠我们有限的几个人去看管；而现在这样写，就可能充分调动游客，使几百几千甚至更多的人参与我们的管理。而且，还会让动机不纯的人产生一种“四处都有目光”的惧怕心理。

　　启示：

　　本故事妙在变罚为奖，变管住人人的被动局面为人人参与管理的主动局面。管理的真谛，就在于如何调动更多人的积极性，如何运用制度调动更多人员做好自己想要的事。

　　上司不在的日子

　　老板出差到美国，一去就得半个月。于是，办公室里发生了细微变化。

　　上司走后，所有的人似乎都松了一口气，有人开始不时地聊天。过了几天，办公室里开始出现一些混乱，因为工作毕竟需要集体的合作，没有了上司的督促，没有了达成统一的进度，工作进展就变得十分地缓慢。渐渐地，有人叹息：要是上司在就好了……这些日子，唯有小K在认真地做着厚厚一摞资料的翻译工作，其实上司也没有给他必须完成翻译的绝对期限。但是上司走之前与他的一场对话让他记住了。

　　小K问上司：“这么重要的一套资料，您认为我一定能把它翻译好吗？您怎么对我这么信任呢？”上司说：“你是一个很优秀的毕业生，我认为你的水平肯定是有的。至于责任心和敬业精神嘛，我想你肯定也会有的，因为你是一个聪明人。”小K：“为什么聪明人就会有责任心呢？”上司说：“你可能想过，自己会有很好的前程和未来。但要实现这种预期的目标，你想过该怎么做吗？你必须负责任地做今天的每一件事。如果你粗制滥造糊弄我，也许我这个外行看不出来，但它是你的作品，将来你以什么样的心态面对它呢？同行看到了又会怎样评价你呢？”小K会意地笑了，笑容中充满信心。

　　启示：

　　领导者一定要做到让员工明白：做好工作不只是在打工交差，而是在提升自己、证明自己。