图为庵东商会“创二代”联谊会成立仪式。

    慈溪市民营经济发达，家族式企业较集中。未来５年至１０年，民企二代将陆续继承父辈事业。如何为民企二代找出一条健康的成长路径，引导他们成为企业转型升级的最佳推动力？庵东商会率先“破题”，在全国首次提出“创二代”概念，引导民企二代由“富二代”向“创二代”嬗变———

　　本报记者 易鹤 通讯员 沈军明

    慈溪市民营经济发达，家族式企业较集中。未来５年至１０年，民企二代将陆续继承父辈事业。如何为民企二代找出一条健康的成长路径，引导他们成为企业转型升级的最佳推动力？庵东商会率先“破题”，在全国首次提出“创二代”概念，引导民企二代由“富二代”向“创二代”嬗变———

　　两个全国第一

　　“在民企二代的培育上，我们有两个全国第一。”说起“创二代”话题，慈溪庵东商会的负责人一脸自豪。

　　早在２０１０年，当所有人在关注民企代际传承这个全国难题的时候，庵东商会已经未雨绸缪，精心开始了谋划。

　　当年５月，庵东镇召开企业界青年创业者茶话会，商会秘书长以“立大志、创大业，为发展经济和实现自身价值而努力”为题，鼓励民企二代在守好父辈家业基础上做大做强家族企业。

　　话题引起了与会代表的强烈共鸣，大家围绕社会对“富二代”的看法与评价、“创二代”一词的提出、“创二代”面临的挑战和机遇等问题展开热烈讨论。会上，不少民企二代表示在接班问题上感到困惑和彷徨，他们渴望一个交流学习成长的平台。“创二代”联谊会的雏形渐渐清晰起来。

　　一个多月后，在庵东商会的领导下，联谊会正式成立，２０多名成员大部分是“８０后”，多数拥有高学历和海外留学经历。

　　“相似的经历，让我们拥有更多共同语言。我的苦闷，联谊会的‘过来人’都有过，他们教我如何转变心态。”一位会员原本不打算到父亲的公司，但很快她对“企业接班人”的身份有了新认识。

　　借助联谊会，庵东商会的“创二代”培育工作风生水起。大家对这个新生事物充满了期待，联谊会会员迅速增加到３４人。

　　通过定期举办培训讲座提高会员的综合素质；通过和学校、政府机关建立互动机制，加强会员的管理能力和沟通能力；通过会员间的交流沟通，增强会员创业创新意识，加快企业转型升级的进程……随着时间的推移，联谊会的吸引力、凝聚力和影响力变得越来越强。

　　从智力支持到沟通平台

　　从“先行军”到“领头羊”，庵东商会善谋的背后还有一个“玄机”，那就是注重“创二代”全方位支持体系的搭建。

　　成立三个月后，庵东“创二代”联谊会组织会员代表团，参加“２０１０国际家族论坛”。论坛上，来自不同国家和地区的知名家族企业研究专家、学者和企业家围绕新时期“创二代”在企业转型升级中的担当等话题展开主题演讲或互动交流。共同探讨家族企业传承方式、创二代的历史使命和企业升级转型与模式创新等课题并献计献策。活动结束后，会员纷纷表示，活动内容丰富、实用性强，感受深、触动大、受鼓舞，对未来充满信心和希望。

　　不到一年，在商会推动下，庵东“创二代”联谊会与宁波大红鹰学院建立校会合作，成立“‘创二代’联谊会培训基地”。培训基地定期组织高校教师、知名经济学家、企业家以及老前辈等，为“创二代”答疑解惑，年轻的“创二代”则可以依托高校资源，走进课堂，学习先进的理念和管理方式，为继承家族企业打下坚实基础。

　　“除了智力支持，依靠各方支持和自身努力，我们还搭建起互动合作、创业创新等支持体系，如今的联谊会就像‘创二代’的精神家园，给会员强大的力量支撑与信心鼓舞。”庵东“创二代”联谊会相关负责人如是说。

　　去年以来，受商会支持，庵东“创二代”联谊会依托支持系统不断创新。首次把培训的对象从“创二代”延伸到会员企业的管理层甚至员工；首次在内部交流互动中，邀请配偶、子女加入，拉近会员以及会员家庭之间的距离；发现、培养、树立一批“创二代”成功转型升级的优秀典型，强化内部会员之间的传帮带。

　　激发“创二代”的雄心

　　“创二代”联谊会，究竟有多大意义？回答是很大。

　　在庵东“创二代”联谊会，民企二代“凤凰涅槃”的故事有很多。副会长冯炜炜的经历可谓传奇。冯炜炜与先生应园都是庵东人，青梅竹马一起长大。２００３年，两人相恋并走进婚姻殿堂。孩子四个月大的时候，冯炜炜响应公公婆婆的召唤，从英国回到慈溪。从跃跃欲试，到忐忑迷惘，再到无奈退缩，最后重振旗鼓，冯炜炜将现代经营管理理念一点点渗透到华联电子。冯炜炜的表现得到了公公应永军的欣赏，后来，他把总经理的位置交给了年轻的儿媳妇。在华联电子发展进入正轨后，冯炜炜又延伸创办了宁波协源光电科技有限公司，成为新企业的执行董事。记者采访时，冯炜炜说，“创二代”联谊会是一个非常重要的平台，“对我的帮助非常大，我能走到今天，也有这个平台的一分功劳。”

　　渴望为“富二代”正名的陈兴大是联谊会会长，２００９年，从父亲手中接掌宁波华星钢构股份有限公司后，紧扣市场、捕捉机遇，以抓科技强管理为手段，不断提升产品质量，使企业呈现良好的发展态势，只用了三年时间，公司的年度销售额就突破３亿元，创下了公司成立以来产品销售的新高。“以前我们是‘富二代’，但现在我们正在嬗变。我们不仅关注自身的转型，也关注兄弟民营企业的发展壮大。”

　　陈兴大说，在不远的未来，他们将用青春和智慧不断推进民营企业由投资驱动型向创新驱动型转变。“我们将站在父辈的肩膀上，为企业为社会创造更辉煌的未来。”　　

　　延伸阅读

　　四大平台

　　给力“创二代”

　　庵东商会在培育“创二代”的过程中，注重平台建设，通过搭建四大平台，引导“创二代”健康成长。

　　学习交流平台。注重组织“创二代”参加培训，营造学习型联谊组织，仅去年一年就举办了各类培训活动５次，讲座４期，组织会员赴深圳深入电子商务企业参观学习，让大家开拓眼界，增加认识。同时，加强与同类联谊会的交流互动，举办家庭联欢会，在拉近“创二代”距离的同时，培养“创三代”之间的友情，并为他们打造锻炼展示的平台。

　　互动合作平台。经常组织开展与杭州湾新区管委会及相关职能部门主管领导面对面的座谈交流。通过这些活动，使“创二代”了解地区的发展规划与未来前景，更好理解相关政策措施。同时也通过这些渠道将“创二代”的一些想法和建议上传给有关部门。

　　创新创业平台。一旦会员企业在管理或创业创新方面碰到问题，联谊会将第一时间通过内部渠道进行协助或发起讨论。会员企业好的经验做法也会在内部进行总结传播。 

　　社会责任平台。积极鼓励会员参政议政，为其创造条件，至今会员人大代表和政协委员人数超过会员总人数的三分之一。积极引导会员树立社会责任感，鼓励积极参与赈灾济困、捐资助学等慈善事业，回报社会。通过承担社会责任，让“创二代”明白做事先做人的道理。

　　（易鹤）