■田国垒 品牌与文化职业工作者

　　前段时间，《来自星星的你》掀收视热潮，就连全国两会上的代表委员都没办法回避来自“星星”的提问。从《大长今》到《来自星星的你》，一部部韩剧为何受热捧？诚如王岐山与人艺院长张和平交流时所说：“韩剧的内核和灵魂，恰恰是传统文化的升华。”

　　思考文化的力量，让我联想到不少企业抱怨员工难管、市场难做、产品难卖的状况。对此，我想说的是：对照一下您的企业文化吧，检讨一下自己的价值观念吧！

　　提及企业文化，多数人的第一印象往往是：搞搞活动，贴贴标语，喊喊口号，抑或是工资高点、福利好点、环境美点。其实，这些仅是企业文化的部分表现形式。企业文化是一个系统工程，就像一个人，内有“想法”———思想灵魂、价值观，外有“看法”———品位品质、审美观，做有“干法”———行为习惯、处事观。

　　企业及员工的“想法”、“看法”和“干法”的辩证统一、有机结合就构成了企业文化。

　　人有文化靠的是不断学习、日积月累，企业文化同样靠的是持续投入、厚积薄发。然而，由于企业文化建设无法量化产出，不像生产那样看得见、摸得着，更不像销售那样直接产生利润，由于“舍”的不菲成本和“得”的不确定性，许多企业尤其是中小企业对企业文化建设望而却步。

　　令人高兴的是，经历了危机洗礼的宁波企业家已慢慢觉醒，开始意识到了企业文化的重要性，少数具有睿智远见的企业家已经开始行动。

　　去年底，以海堤建设为主业的围海集团，与同济大学ＣＩＳ策划中心合作，隆重召开了企业文化建设启动大会，吹响了新一轮企业文化建设的集结号。早在２００８年，奥克斯就提出了文化转型战略，从原先的“激进、冒险、狼性”向“稳健、厚重、包容”转变，起初的“行业坏小子”逐渐成长为“一代宗师”。

　　“企”字去“人”即为“止”。企业是人来管的，产品是人来做的，人是企业的第一资源，企业文化建设的根本目标就是把个人价值观与企业价值观统一起来，努力使员工与企业，客户与企业，同心、同行、共长、共赢，用无数个体对企业文化的践行来推动企业发展，企业发展了，反过来带动个人的成长和收获，最终形成良性循环，实现持续发展。

　　十九世纪，战争改变世界；二十世纪，经济改变世界；二十一世纪，文化改变世界。企业要想做强、做大、做久，必须靠企业文化。正如笔者一贯坚持的理念：产品致赢，品牌致胜，文化致远。（刘玉凤 整理）