【上接第1版③】３年后，取得加拿大约克大学环境与管理硕士学位后，鲍海明放弃在当地的工作机会，一心想回国做垃圾焚烧类的大项目———这也是他在清华上大学时的专业方向。

　　２００４年，鲍海明正式加盟杉杉集团，担任杉杉环保发展有限公司总经理，到包头做垃圾资源化项目。项目核心技术是将垃圾中的有机质分离出来加工成生物有机肥。但由于项目太超前，结果试验发现垃圾里提炼出来的有机质太少，产出不足以支撑项目的庞大投入及后续研发体系。雄心勃勃的鲍海明回国后的首次下海以失败告终。

　　“否极泰来，就是说坏运到了头好运就来了。”鲍海明对自己的人生经历三次“清零”后，于２００５年创办了宁波泰来环保科技有限公司。他给公司取名“泰来”，就是希望有个好兆头。

　　一座生态公厕渡过创业难关

　　但是，幸运女神并未马上眷顾他。头一年，整整８个月未接到一个单子，仅剩的两名员工也找好了下家。请辞之时，鲍海明诚恳地对他们说：“再给我两个月的时间。”而就是这两个月，鲍海明挺过了最难熬的阶段，迎来了创业生涯的转机。

　　就在公司濒临关闭之际，鲍海明听到了奉化市石门村要建４座生态公厕的消息，就主动找上门。当地环保局抱着试试的心态把其中一座交给了他的公司。看着这来之不易的样板项目，鲍海明铆足了劲，带领公司技术人员一起钻研日本的先进技术，尝试解决生态公厕回用水的水质稳定性问题，终于开发成功循环水冲式生态公厕。该项目获得了２００６年宁波市科技局立项并被成功推广。

　　随后，订单接踵而至，公司逐渐壮大。凭着开发生态公厕时积累的技术，鲍海明在村镇生活污水处理，城市及村镇粪污处理，工业废水、屠宰养殖、医院等特种行业废水处理，软化水、再生水回用等行业大展身手。泰来环保成了宁波市城镇环境工程服务市场的领跑者。

　　手握三张“王牌”成为行业最优

　　挖到了创业的“第一桶金”后，鲍海明心中又燃起了进军垃圾焚烧的梦想之火。

　　“垃圾焚烧本身就是一座有待开发的宝藏。目前，全国６００多座城市垃圾每年还在以百分之八的速度增长，历年堆放的垃圾超过８０亿吨。对这些垃圾进行有效的无害化处理，就是对生态环境的极大贡献。”鲍海明说。

　　但鲍海明清楚，只有掌握最先进的垃圾焚烧核心技术，才能抢占市场制高点。于是，他果断斥巨资引进技术团队，进行新技术的研发。几年下来，热解气化炉技术、二英去除处理技术和垃圾剩绿叶处理技术被一一攻克，申请了４０余项国家专利，这无异于使泰来手握了３张“王牌”。公司由此成为国内固体废弃物热解气化焚烧领域规模最大、技术最优的环保企业。

　　泰来技术实现了垃圾清洁、高效、低成本焚烧，订单也滚滚而来，去年实现销售额１０９００万元，项目已遍布国内十多个城市。

　　２０１１年起，鲍海明的环保梦还走出了国门，泰来环保为伊朗德黑兰市等地承建了３座生活垃圾焚烧发电厂。２０１３年，泰来环保还与泰国、巴西等国家就医疗垃圾、生活垃圾焚烧项目进行了深入的合作。