催化剂

    挪威的渔民出海打渔，他们将鱼放入鱼槽运回码头。抵达码头时，如果鱼仍然活着的话，就可以卖很高的价钱。但是，沙丁鱼却很容易在抵达港口前就死掉，于是，他们千方百计地要让鱼活着回到海港。

　　但是，除了一艘渔船外，其他渔船的种种努力均告失败。这艘渔船的船长一直不公开他的秘密，直到他死了以后，人们去参观他的鱼槽，秘密才被揭开：鱼槽里不过是多了一条鲶鱼而已。

　　为什么放入一条鲶鱼，就能让沙丁鱼活下去呢？ 

　　原来，鲶鱼放进鱼槽内，由于环境的陌生，便会四处游动，处处挑起摩擦与骚动。而大量的沙丁鱼发现多了一个“异己”，自然就紧张起来，于是便不停地游动。这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地被运到了港口。 

　　启示：

　　安于现状就不能发展，适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发每个人的潜力。只有不停地输入新鲜的血液，有新加入的竞争者参与，才能有效激励整个团队的士气，在竞争中处于不败之地。

　　谁先转向？

　　几艘正在演习的战舰，在阴沉的天气中航行了数日。一天傍晚，海面上起了大雾，能见度极差。此时，船长倍加谨慎地指挥着。

　　入夜后不久，船桥一侧的了望员忽然报告：“右舷有灯光。”船长询问光线是正在逼近，还是远离？了望员答：“逼近。”这表明对方会撞上战舰，后果将不堪设想。

　　船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你20转向度。”对方也传来信号，表示：“我是二等水手，贵船最好转向。”听到这个消息，船长勃然大怒：“告诉他，这里是战舰，它必须20转向度！”对方的信号传来：“这里是灯塔……”

　　启示：

　　现实中，我们没有船长幸运，知道“灯塔”是不能动的，因而经常为应变而喜怒，却忽略了自己的原则。更糟的是，我们有时压根儿一开始就不知道自己的“灯塔”在哪儿，于是始终随波逐流，直到注定被一个偶然的大浪所吞没。

　　作为管理者，站在船头洞悉前方的形势，并做出正确的决策，是一个合格的管理者应有的素质和能力。