斐戈集团股份有限公司董事长 施云

　　这是一个爱快公司的时代，在“快时尚”日益当道的宁波服装业，施云和他的的斐戈显得有些格格不入。“全国目前有２５家品牌直营店，今后争取每年新增５家，这是比较稳妥的策略。”不紧不慢，是施云的商业哲学。

　　施云也曾经快过。２００４年，人口、土地红利逐渐消失的“痛感”在宁波制造业尚不明显，施云快人一步，将华艺服饰的工厂向中西部外迁。２００６年，施云主动“转身”创立女装自主品牌ＦＩＯＣＣＯ。从此，一个没有品牌、缺少设计的ＯＥＭ服装工厂实现了向ＯＢＭ的跨越，成为宁波服装行业转型升级的先锋。

　　“宁波的女装一直是块‘短板’，尤其在高级商务女装领域，还缺少叫得响的品牌。为了差异化竞争，我们选了一条最需要稳扎稳打、步步为营的小众高端之路。”经过细致而深入的市场调研，施云大胆决定做高端商务女装，消费群聚焦在３０岁至４５岁的女性。

　　引进意大利著名设计师，采用欧洲版型，建立设计技术团队……在这片新蓝海中，施云开始了他的遨游。２００７年，ＦＩＯＣＣＯ高级女装发布会高调亮相宁波国际服装节。２０１１年，ＦＩＯＣＣＯ入驻国内百货业的龙头老大杭州大厦，开始与Ｇｕｃｃｉ、Ｄｉｏｒ等国际一线女装品牌同台竞技。

　　在品牌经营上，斐戈有自己的“慢哲学”。“斐戈的慢，不是真的慢，而是以时间换取更好的品质，积淀一个厚重的品牌。”近年来，诸多服装甬企布局多元经营，涉足投资回报率较高的房地产，施云却不为所动，专心做自己的女装。

　　“做女装品牌很烧钱，要靠代工业务持续的反哺，也有许多朋友劝我收手，但我相信时间会给出答案。”时至今年，斐戈集团在自主女装品牌培育上投入的资金总计已经超过了１．３亿元。现在，施云手中的宝贝不仅仅有积淀８年的ＦＩＯＣＣＯ品牌，还有６位在业内炙手可热的本土女装设计师，同行上门挖角的情况不在少数。斐戈和她的守望者，正在“慢慢”向世人展现厚积薄发的力量。

　　短 评

　　如果说，８年前的施云是宁波服装业转型升级的领路人，那么现在的他更像是一位产业理想的守望者。我们要感谢施云，他用他的斐戈提醒我们：别忘了这个世上还有一种“慢”公司，它始终围绕核心竞争力去设计产品、培育品牌。在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，他却“耐得住寂寞”，相信企业和品牌如同万物有其自然生长规律，以拙制巧、不越界、不浮夸。未来的路上，我们希望看到越来越多的“慢灵魂”，一起为“宁波装”守望。