龙元建设打造的上海世博会世博轴阳光谷，技术难度堪比“鸟巢”。

宁波建设集团在新加坡接连中标多个组屋项目。

　　核心提示

　　宁波，面积不足１００００平方公里，却是全国知名“建筑业之乡”。但是，一个地方的开发建设容量终究有限，只有大步“走出去”，宁波建筑业才能成为“常青树”。

　　近年来，市委、市政府十分重视建筑业“走出去”，采取各种方式方法鼓励、帮助企业向外开拓市场。２０１２年，市政府专门在上海召开宁波建筑业走出去现场会，让在上海扎根的建筑龙头企业为宁波企业“现身说法”。２０１３年，我市借承办内地与香港建筑业论坛之机，与来自内地和香港的３００多名代表，就当前内地与香港建筑行业互利合作展开研讨。今年１０月，市住建委与市外经贸局邀请全市建筑业龙头骨干企业与数家大型房产开发企业，举办“走出去”工作座谈会暨促进境外投资培训，就贯彻落实国家“一带一路”战略，更好地开拓境外建设市场，加快推动我市建筑企业转型升级发展进行研讨。

　　象山“先锋队”总部驻上海

　　宁波和上海地域相邻，人缘相亲，从上个世纪９０年代以来，大批宁波企业家沿着当年宁波帮创业的足迹，踏上了浦江两岸这块中国改革开放最热的土地。

　　但若算起最早进军上海的产业，还当属宁波建筑行业。上世纪８０年代初，象山第一批施工队走出象山来到上海。在近３０年的磨炼中，象山建筑队伍逐步从当初砌围墙、挖水沟的“编外部队”成长为一支房建、市政、安装、装饰多业并进，年施工产值突破百亿的建筑业主力军。

　　“当浦东开发拉开上海大规模城市建设序幕时，宁波建筑企业从中看到了巨大商机，开始在上海各个重点工程工地大显身手，掘得了第一桶金，同时也就此在大上海站稳了脚跟。”龙元建设集团股份有限公司董事长赖朝晖笑称，宁波建筑业或许就是宁波最早实践总部经济战略的产业之一。

　　１９９３年，龙元集团总部迁址上海。１９９８年，集团斥巨资兼并了上海建委直属建设公司，开创了外地建筑企业兼并上海国有建筑企业的先河。“上海市目前三座地下五层开发量的标志性建筑项目，龙元就参与了其中的两项。”赖朝晖说，龙元“走出去”的线路图，就是先在上海打响品牌，再以上海为中心，逐步向外辐射，如今企业足迹已遍及国内２０多个省市区。

　　同样来自象山的宏润集团，在上海闹市区盖起了总部大厦———宏润大厦，先后在上海参与了南北高架、延安路高架、浦东国际机场等众多重大市政工程建设。２００２年，宏润集团成功中标上海地铁工程，成为全国首家进入该领域的民营企业。从此，宏润确立了在轨道交通施工和地下工程施工领域的专业特色，“上海市完工的、在建的重点工程中的三分之二，都有宏润的身影。”宏润集团副总经理赵余夫说。

　　将总部设在更大城市，也为企业招揽到了更多的人才，支撑宁波传统建筑业企业逐步向以管理、资本运营为主的更高层级建筑业企业转型。据不完全统计，目前总部在上海的建筑企业有１０多家。其中象山企业就有龙元、宏润、中达、建安实业、华锦、天元、华一等七家。其中“龙元”连续１５年保持全国进沪施工企业综合实力排名第一，“宏润”一直处于进沪施工企业综合实力排名前十。

　　多措并举扶持“走出去”

　　宁波建筑企业众多，但总体仍存在小、散、弱以及单体开拓市场能力和抗风险能力相对较弱等问题。为此，市政府出台的《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》及相关配套政策，对走出去建筑业企业给予税收、金融等各方面政策优惠与支持。

　　２０１１年６月，时任市长的省委常委、市委书记刘奇在全市建筑业大会上鼓励建筑业牢牢抓住当前新的发展机遇和发展空间，大力实施“走出去”战略。２０１２年１０月，副市长王仁洲带队专门在上海组织召开宁波市建筑业“走出去”发展工作座谈会，带领宁波企业参观上海建筑工地，倾听建筑业企业在“走出去”过程中遇到的困难以及相关意见建议。

　　２０１３年１０月，由住建部、香港特区政府发展局和宁波市政府组织的“内地与香港建筑业论坛”在我市举办，两地围绕“发展高质创新建造，推动企业走出去”主题，就提高建筑业质量，共同开拓国际市场等问题交流经验、商谈合作。卢子跃、王仁洲等市政府领导亲切看望与会代表，要求加强与香港的合作，鼓励宁波企业积极走出去。

　　为进一步加大服务管理力度，助推我市建筑业企业拓展省外市场，市住建委联合市经促办积极搭建宁波商会建筑业分会平台，通过发挥商会行业自律、维权、协调、服务等作用，形成携手拓展经营新局面。２０１３年１１月，西安宁波商会建筑业分会正式成立，为我市建筑业企业在陕西省等中西部地区拓展市场搭建平台、提供服务。除此之外，贵州、重庆等地的宁波商会建筑业分会也在积极筹划中。

　　针对当前国内经济结构调整和宏观调控，房地产和建筑业市场普遍受到影响，国际大市场特别是许多国家为刺激经济尽快复苏而加大了基础设施和房地产投资，上个月，市住建委与市外经贸局联合召开“走出去”工作座谈会和培训，就我市扶持建筑与房产开发企业走出去的相关政策和基本操作流程作了宣讲，相关企业代表和有关金融保险机构还介绍了走出去经验和相关金融扶持政策。

　　“除了在政策、思想上给企业‘松绑’，市住建委还通过组织培训、领队外出考察、评奖评先进等办法帮助、激励企业走出去。”浙江申永达设备安装有限公司总经理林国娥说，公司积极响应“走出去”号召，已连续4年荣获宁波市建筑业企业“走出去”先进企业，省外产值比重达到６０％。

　　“近年来，宁波建筑业保持了旺盛的冲劲，去年，全市建筑业省外完成建筑业产值占总产值比重约四成。我市历年累计在３０多个国家和地区完成境外承包工程营业额近５０亿美元。”市建委主任郑世海说。

　　稳扎稳打铸就宁波品牌

　　鉴于本土建筑业企业“守城”，以及各地市场规则、风俗习惯、人文环境各异的实际情况，外地建筑业企业新进入一个市场并不容易，但宁波建筑业企业硬是凭着雄厚的实力、过硬的质量、诚信的品牌、灵活的运作，在国内外市场开辟出一个个新天地。

　　赵余夫说，宏润首次竞标武汉市地铁项目时，采取了与当地国有企业联合竞标的方式，“虽然蛋糕被分走一部分，但从长远看，我们已经进入了这个市场。”果不其然，由于良好的业绩，２０１４年５月１６日宏润成功中得８亿元武汉市轨道交通项目，成为公司目前轨道交通项目承接业务单体造价最大的一单。

　　“进入一个新市场，就要深耕，将每个项目做成品牌。”这是每一家“走出去”建筑业企业的自我要求。龙元公司有一条内控规定：在新重点市场承建的第一个项目必须做成样板，要创建当地观摩工地。宁波建工以政府援建为依托，把在四川、新疆等地的工程个个做成精品。

　　开拓国际市场，更需要以品质取胜。宁波建设集团有限公司，深耕新加坡市场十余年，如今终于成为新加坡建屋发展局Ａ２级承建商和新加坡建筑市场中最大的中国建筑企业。２０１０年，企业又挺进非洲尼日利亚，承接了多个工业园区的厂房项目。

　　较强的资金实力以及融资能力，也帮助不少建筑业企业敲开了市场的大门。浙江天元建设出资重组中达建设后，实现资本与施工的强强联合，今年在安徽芜湖和舟山分别中标大型商业综合体项目。华恒建设在江西景德镇，以ＢＯＴ模式（建设－经营－转让）参与了湘官一级公路建设，项目总投８亿元。

　　王岚 王大成 文

　　毛雪娇 制图