近期媒体关于俞复玲的系列报道中，感人的细节很多，笔者最为欣赏的，是她长期用脚步“丈量”民情的那份执著。十多年来，她在与社区的日夜守望、与居民的朝夕相处中，记下了４０余本厚厚的《民情日记》。这些日记如同一本本民生账本，折射出她“民生优先”的工作理念。

　　“把小事做好了，就没事；如果做不好，小事会成大事”，这是俞复玲多年社区工作的感悟。作为一个有着３８００多户家庭、１万多名居民社区的“当家人”，俞复玲职务不高，肩上的担子却不轻。为了当好这个“小巷总理”，她始终保持着随时待命的工作状态。一家社区居家养老中心，每天准点为独居或困难老人送上热腾腾的饭菜；一所“四点钟学校”，让放学的孩子有了临时去处；一个螺蛳壳里做道场般的精细规划，让社区增加了６０余个停车位……俞复玲和她的团队，通过用脚步“丈量”民情，把一件件实事办到了群众的心坎上。

　　互联网时代，“秀才不出门，可知天下事”，如今一些基层党员干部也习惯了“键对键”的工作方式。用脚步丈量民情，面对面解决问题，在有的人看来，已经落伍了。然而，电话、邮件、微信等便捷的联系方式，带来了方便却增加了干群间的隔阂，缩小了时空距离却增加了心理距离。对此，俞复玲有着深刻认识。为了变“背靠背”为“心贴心”，她用“毛驴的腿”深入居民的家，用“婆婆的嘴”温暖居民的心，用“橡皮的肚”包容居民的怨，用“真诚的心”服务居民的事，在干群之间架起了一座能够随时沟通、互动的桥梁。如果她只是习惯于坐在办公室里打打电话、“派派活”、发发号令，划船社区肯定不会有今天的局面。

　　“脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”。其实，需要用脚步“丈量”民情的，又何止是像俞复玲这样的社区干部？要想让出台的文件、作出的决策符合客观实际、群众需要，我们各级党委政府、领导机关的干部，都应尽可能多地深入基层、深入群众。但毋庸讳言，近些年有的地方干群之间良好的“鱼水关系”，变成了“油水关系”，甚至是“水火关系”，并由此引发了一些深层次的矛盾和问题。破解这些矛盾和问题，并无什么捷径和灵丹妙药，惟有像俞复玲那样，老老实实地用脚步“丈量”民情，问需于民、问计于民，干群之间的“鱼水关系”才能真正回归。