本报讯（记者 刘慧敏 通讯员 徐春涛）成立于2009年10月、只有300多名员工的宁波泰鸿机电有限公司，依靠高水平的精细化管理，去年完成产值3.2亿元，人均创年产值百万元，在国内同行中位居前列。经过短短几年时间的发展，目前泰鸿机电公司已成为浙江吉利汽车集团的三大核心供应商之一。

　　泰鸿机电公司是一家中日合资企业，主要产品有各种汽车底盘冲压件、汽车门内板、仪表横梁总成等100多个品种。作为宁波开发区7家“宁波市高成长企业”中建立时间最短的企业，泰鸿机电公司实现快速发展的奥秘何在？泰鸿机电公司总经理高曹军在接受记者采访时介绍，可以归纳为一句话：高水平管理带来高效益。

　　在泰鸿机电公司高大宽敞的现代化厂房里参观，立刻就能够从现场的整洁有序中体会到这是一家管理工作很到位的企业。常年都是6点钟左右就赶到公司工作的高曹军说，公司的人不多但特别精干，全公司加起来只有10多个管理干部，这其中有近一半还是技术研发人员。其余的管理人员，包括生产部长，都要经常在生产一线工作。这其中，班组长又发挥着重要的中坚作用，因此公司特别重视培养班组长，发挥他们的骨干作用。“我们班组长的基本素质和管理能力，在全国同行中应该是拔尖的。”高曹军笑着说。

　　“慈不带兵”，是从来没有当过兵的高曹军信奉的一句话。运用到泰鸿的管理上，就是精细化、准军事化的管理风格。在泰鸿机电公司，在涉及到劳动纪律、产品质量等问题上，没有任何可以通融的余地。从去年开始，在以往较高管理水平的基础上，高曹军又在公司里推行被称为日本“经营之圣、人生之师”稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”———以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，从而依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标。“从目前施行的效果来看，不仅对提高企业的经营管理水平和经济效益大有帮助，同时也深受公司各个部门和员工的欢迎。”高曹军介绍说，员工的工作积极性明显高涨，福利待遇也有了不小的提高。去年泰鸿机电公司的一线员工的离职率只有7%左右，这在全国同行中也是一个很低的水平。