本报讯（记者刘慧敏 通讯员郑浩）记者日前在宁波保税区浙江金瑞泓科技股份有限公司采访时，公司人事部门负责人高兴地告诉记者，员工们基于对公司的认同和信任，都积极地介绍自己的朋友、同学、亲属进公司工作，目前公司30%以上的新员工招聘来源于内部员工的介绍。

　　2012年以来，受全球经济衰退影响，半导体行业呈现需求萎缩的现象，从事硅材料生产的金瑞泓公司订单不足，经济效益下降。然而，该公司的员工流失率最近几年不升反降，更累计有30多名因为家庭生活困难、家人生病等各种客观原因离职的员工再次回到了公司工作。“这是因为我们在增强员工幸福感上下了功夫。”该公司有关负责人向记者表示说。

　　共商工资待遇，保障员工生活水平，是金瑞泓公司降低员工流失率、稳定员工队伍的主要措施之一。该公司及时与公司工会开展工资集体协商，拟定薪资调整方案，逐步建立正常的工资增长机制。先后对工龄工资、班组长津贴、岗位津贴进行上调，同时对部分骨干员工的工资也进行了调整，并对一线操作员工每人每年发放1000-1500元的留任奖。一线操作员工除工龄工资外，月工资也都及时增加。2013年2月公司人均增薪资7%。2014年2月人均增薪资幅度为8.7%。

　　帮助员工实现岗位成才，是金瑞泓公司增强员工幸福感的一个重要举措。公司出台了员工自学成才、合理化建议等管理制度。该公司规定，只要员工利用业余时间，取得比入职时高一级的学历证书或与工作相关的职业资格证书，企业按相关证书的级别给予500至1500元的奖励。该公司还建立了年度技术创新奖评比制度，每季度或年度对工艺改善项目进行评比，奖金最高15000元。为了鼓励普通员工参与工艺改善，公司还组织开展合理化建议活动，只要普工就公司内部生产环境的不足之处提出合理化建议，一经采纳就给予50-200元奖励。同时，金瑞泓还针对不同层次的员工，制订了相应的职业发展计划，专技类的员工可参加公司内部的工程师、管理师评聘，操作类员工可参与操作技师的聘任，经验丰富的操作工特别优秀的可以破格参与工程师的评聘。

　　一项师徒补贴方案在金瑞泓新老员工中也很受欢迎。公司在制造部门设立了专职培训师，并每月发放500元的师徒补贴，即生产一线的每位新员工到岗后，制造部门安排经验丰富的老员工对其进行上岗培训，新员工通过试用考核后，公司给每位指导人500元的指导费，如新员工延期转正，则补贴要相应递减。公司有关负责人介绍，师徒补贴方案实施后，帮助金瑞泓提高产品成品率约1%左右，每年增效近100万元。