图为武田纺织公司生产车间一景。（谢 挺 摄）

　　快下班时，车间主任通知我到他办公室去一趟。我急忙赶到主任办公室。一进门，他就冲我笑着说：“小郑，我们车间从广东聘请了一位师傅，马上到宁波机场。我已经安排人去接机了。天黑之前应该会赶到。接下来几天的衣食住行你负责安排一下。”主任顺手拿起一张纸递过来，“这是他的简历，你看一下。”

　　接到任务后我不敢怠慢。马上要下班了，得先向行政办公室申请一间临时宿所。还好相关负责人都在，很快办妥。下班一个多小时后，我接到接机同事的电话，广东师傅已经到了职工公寓大门口。我很快赶到。广东师傅中等个头，黑瘦，四十来岁，看样子很是精干。简单寒喧之后，我先带他熟悉一下周边环境，去往高塘大同新村的路上，我和广东师傅边走边聊。“这是一个小镇吗？”广东师傅问。“不，这是一个村子。”我笑着纠正。“噢，看这里这么热闹，我还以为……这里环境真不错，不比广东差。”“是吗，这只是新北仑的一角。这几年发展很快，建了好多厂，人也明显多起来。”因为年纪相仿，我们很谈得来。

　　广东师傅到任之后，很快投入到紧张的工作中。几天后，他找到车间主任，直言不讳地说：“你们公司规模很大，现场管理很规范，但还是存在不少问题。比如机器零部件老旧、人员安排不合理、生产计划不畅……”主任笑了：“我们公司主要以成衣加工为主，辅料生产刚起步，技术人才少，存在一些技术问题难以克服，管理经验也欠缺。而贵公司以生产辅料为主，在国内规模屈指可数，起步早，技术过硬。你在这个行业摸爬滚打了近20年，我们相信你的能力。之所以把你请过来，就是想让你把先进的生产技术和管理理念传授给我们。既然请你过来，就会给你充分的自主权，有问题你就大胆地以你的方式处理吧。”广东师傅听了很振奋，用力点了点头说，“主任这么信任我，我没有理由不好好做！我会交出一份让你满意的答卷。”

　　一个月后，广东师傅对他所负责的工序进行人事调整，由每班34人精减到29人，三个班整整减掉15人。他把排班表交给我时，我有点担心。一下子精减这么多人，会不会影响生产及交货期。广东师傅看出了我的心思：“你放心吧，我既然敢这样安排，肯定有充分的信心。”月底，三班绩效考核评比开始了，我让他把当月生产数据整理好交给我。不一会，他捧着厚厚一摞表单来到我面前，分成两沓放在我的办公桌上：“这一份是上个月的数据。”他指了指旁边一沓，“这一份是这个月的数据。产量比上个月多了438000米。”我很吃惊。一边仔细翻看，一边拉出电脑数据库中的数据核对。人员减少了15人，产量提高了40多万米。要知道40多万米产量可相当于40个人整整一天的工作量呀！

　　我抬头看着他：“怎么能做到这么好？”“这对我来说，是没什么的。是的，200多台机器，6种机型，辅料品种多，车速不同，产量标准不一，这些确实会给管理带来一定难度。但是，只要有心，只要想做，都能做得到。”他从口袋里掏出一个不大的笔记本，打开来，上面密密麻麻记满了文字与数据：“你看，我把每个人挡几台机器、每台机器每小时生产几米……几乎所有相关的数据都记录了下来。这样我就能准确地计算出每人每班的产量。”我不由竖起大拇指：“这些说起来容易，我知道做起来你肯定付出了很多。”他笑了，“这些都是本职工作。如果不是机型老旧、人员不稳定，相信还能做得更好。”

　　一个多月下来，主任对广东师傅的表现相当满意。时间久了，我了解到广东师傅是个直性子，也因为这个原因，同事之间关系处理得不是太好。一天下午，质量主管找到车间主任诉苦来了。原来，由于公司对产品质量近乎苛刻的较真，让广东师傅很不理解。在他看来完全没问题的产品，质量主管硬是按照公司质量规定拦下来，不让发货。几次三番之后，广东师傅不高兴了，以为质量主管故意针对他，一气之下把产品拿到办公室找质量主管理论。主任把我和广东师傅叫到办公室，说道：“质量控制是我们大家的工作，来不得半点马虎。我们肯定你的成绩，但你还没有完全融入这个大环境。以后切忌意气用事，团结协作最重要。”广东师傅听了点点头，一场不愉快很快平息。

　　半年下来，广东师傅已经完全融入了我们这个大家庭，工作也一直干得有声有色。他和我成了无话不谈的知己，还和同事们相处融洽打成了一片。