企业“贯标”会议现场。（钱龙 易鹤 摄）

　　对许多人来说，管理制度是一堆枯燥冗长的法条，但在真正的企业家眼中，优良的管理制度才是一家公司成败的关键所在。尤其在知识经济时代，如果只会蒙着头投入研发却不懂得如何管理知识产权，将会吃大亏———

    本报记者 易 鹤 通讯员 吴华荣

　　从知识产权角度看，我市企业当前面临着诸多“短板”：企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位；企业知识产权意识薄弱、人才匮乏；企业自主创新能力弱、知识产权产出质量不高；保护能力不强、市场化运营能力较弱。

　　新常态下，面对国内外市场更趋激烈的竞争，大量的企业特别是中小企业知识产权管理能力亟待提高。

　　知识产权管理混乱＝吃大亏

　　企业知识产权管理体系怎样建立？申请的专利、商标如何运用？合同中的知识产权管理应该怎样体现？对于不少企业来说，这些仍是一笔糊涂账，因为知识产权管理混乱而吃大亏的企业屡见不鲜。

　　就在不久前，宁波两家企业因为竞争订单发生专利诉讼。客户表示，谁赢得官司，订单就归谁。原本拥有专利的企业却意外发现错过专利年费时限而失去保护，稳操胜券的官司最终败诉。

　　据悉，在采购环节，因供应商采用仿冒专利技术生产零配件而吃官司，最终不得不吞下产品退市苦果的案例在甬企中也屡屡发生；一些企业因为知识产权管理混乱，往往因掌握核心技术的员工流失，带走了公司商业资源、技术，却因没有签署保密协议，缺失维权证据而无可奈何。“过去，我们在知识产权管理上吃过不少大亏。贯标则可以使企业生产经营环节有效得到管理，使企业知识产权风险处于有效防控状态。”市知识产权局相关负责人说。

　　“贯标”＝知识产权物尽其用

　　“贯标”是目前企业最有效的整合知识产权的方式。所谓“贯标”就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，按规范标准来管理企业的知识产权。

　　走访中记者发现，越来越多的甬企已经开始认识到知识产权管理的价值，从而积极行动起来。

　　“通过‘贯标’，将知识产权管理贯穿公司的研发、采购、生产、销售和售后等各个环节，公司的知识产权创造、运用、保护和管理能力大大增强。”宁波新海电气股份有限公司副总裁孙宁薇说，截至去年底，新海共获得的国内外授权专利９４９件，其中国外专利５７件，获得国内外注册商标２６６件。“规范知识产权管理让新海的无形资产成倍增加。”

　　新海电气知识产权部副部长骆利平说，目前，公司每研制一款新产品都会进行专利检索和分析，既避免踏上专利“雷区”，又缩短开发时间，降低开发成本，使企业的创新事半功倍。

　　“我们不仅对新产品进行全面的知识产权规划，以确保有价值的成果能够及时提交专利申请或作为技术秘密进行保护，还建立了完善的知识产权检索系统，定期跟踪检索相关的技术领域最新进展，收集、分析相关的技术信息和专利信息，以此来为公司研发提供支持。”公牛电气高级工程师蔡映峰说，知识产权并非面子工程，只有建立并充分运用科学合理的知识产权管理体系，才能激发公司的自主创新能力，持续开发先进技术和创新产品，真正促进公司的长远发展。

　　“全链条的知识产权管理，让企业的知识产权发生了质的飞跃。”宁波信泰机械有限公司知识产权专员如是说。

　　“企业进行知识产权贯标，除了确保企业在各个经营环节的知识产权变得可控，规避自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权，还能调动员工技术研发的积极性，促使企业创造更多高附加值专利技术。在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上也能获取更大的收益。”市知识产权局相关负责人说，目前，宁波已有１００多家企业开展了“贯标”工作，有近３０家企业通过认证。

　　当今世界，知识产权已经成为市场竞争的重要因素。国内经济与国际市场加速融合，市场环境正在发生新的重大变化。摆在企业面前的既有机遇，又有挑战。甬企要在国际、国内市场中立于不败之地，唯有运用知识产权战略和管理，充分利用知识产权信息及防御功能，才能不断推动企业技术创新，提高企业市场竞争力，促进企业持续快速发展。正如一位企业负责人所说的“如果把企业的知识产权创造工作形象地看作盖房子，那‘贯标’工作就是这座房子的地基”。