范 昉

　　２０１６年全市“三重三跨”挂职锻炼启动，２３１名干部选派到重大工程项目、重要工作任务、重点开发区域挂职，并在机关、企业、高校、基层之间开展跨条块、跨领域、跨体制互派挂职。此次“三重三跨”共涉及重大项目５６个，年度计划总投资３２０多亿元（５月６日《宁波日报》）。

　　这篇报道的一些表述引人注目，比如：深化改革最前线、各领域改革指挥部、攻坚克难主战场，担任改革“操盘手”“智囊团”角色，发挥“急先锋”“特种兵”作用，啃“骨头”、趟“险滩”，实现精神面貌、能力素质、作用发挥三个“新跨越”……这样的表述，足以说明这些挂职岗位的“吃劲”程度，这些挂职干部是被委以重任、寄以厚望的。

　　今年初，全国组织部长会议提出：解决一些干部成长路线趋同、缺乏“吃劲岗位”考验的问题；特别要注重选拔经过多个“吃劲岗位”锻炼的干部。拧紧螺丝，扳手和螺帽必须互相咬紧；飞机逆风起飞，风筝借风上扬；战将起于硬仗、恶仗；培养出千里马的是原野。一个干部，偏安一隅，难为大用，让他经受多个“吃劲岗位”的锻炼，才更利于他的成长。

　　“吃劲岗位”是非常宝贵的资源。现在干部的一般性供给相对充足，但优质供给、精准供给不足，存在“不缺干部缺干将、不缺人才缺优才、不缺大雁缺头雁”的现实困境。没有合格人选，宁可空着也不让占着。这就迫切需要推进干部工作的“供给侧结构性改革”，通过“吃劲岗位”的锻炼，有效化解结构性矛盾，铸就事业发展所需要的“四梁八柱”。为此，有些干部可以放到正职岗位压担锻炼———“一把手”的“一”，竖起来是标杆（榜样），横下去是扁担（担当），干得好，就可以上升到更高层次任职。有些干部可以放到关键岗位担任实职。但正职资源紧缺，实职资源也有限，采取“挂职”形式，选派干部到基层一线、艰苦地区、重大项目、重点工程历练，也是管用的。尤其是“跨越式”挂职，打破条块、领域、体制分割，这样就把“吃劲岗位”的资源充分调动和利用起来了。

　　党政机关储存着一大批人才，由于多年“隐”在机关，吃不上“劲”，以致他们的才能未能充分施展。让这些“隐士”出山，下去挂职，使他们“吃上劲”。这样，就会在挂职干部之间、挂职干部和原单位干部之间、挂职干部和当地干部之间，形成三个竞争圈。竞争出工作质量，竞争出效益，竞争出人才。谁喜欢老是“窝”在机关里？一种竞争“吃劲岗位”的局面就会形成。

　　我们常说：平庸者下。谁是平庸者？不妨给更多的干部一个打破平庸的机会。这样，组织上评价干部也就有了一个认定的依据。关于察人之法，王安石有过一番精彩的议论，意思是“当驽骥杂处时，依据它们的喝水、吃草、鸣叫来判别优劣，是难免要上当的。不若让其并列驾车，共同奔驰。那些只需稍加鞭策，拉一拉缰绳，就跑完千里行程的就是良骥。而轮子跑弯、缰绳扯断，跑伤了筋、累坏了骨，远远地落在后面的则为驽马”。干部到“吃劲岗位”锻炼，就是让他们“驾重车”试试。

　　到“吃劲岗位”锻炼，对干部来说是一次难得的机遇，弥足珍贵。屠格涅夫说，生活是艰苦的，对那些不甘于灵魂平庸的人是一种每日的战斗。在“吃劲岗位”上，现有知识不够用了，就得靠学习赢得主动；现有能力施展不开了，就得向潜力索取成绩；按部就班不行了，就得用效率倒逼进度。这就好像“现在的我”与“原来的我”拔河，较上了“劲”。“现在的我”胜出，就能成为机遇的主人———好干部就这样炼成了。