作者    胡炜 田效勋

出版    人民邮电出版社

日期    ２０１６年７月

　　一千个人一千颗心。《老子》承认“自知者明”，也赞赏“知人者智”。人进入复杂的社会环境，往往会收起本我，以便更好地被环境接纳。胡炜和田效勋是著名的人才甄选与领导力发展专家，他们在《写给管理者的读人笔记》中，探索了人性多变的规律。

　　以往的读人专著大抵从理论和技巧方面来阐释，不是过于理论化，就是过于经验化。本书则是结合工作及生活场景，从近两万人次实践中抽取典型案例，既包含了严谨的理论，又充满人才管理的实践经验。

　　作者将几十篇读人笔记分布于三大篇章中：“马步篇”中，力主纠正“第一印象”和“迷信经验”在潜意识中形成的“成见”，要求摒弃读人的心理误区，慎下结论；“利器篇”中，提倡养成觉察力，进行有效提问，主打部分为“测谎”。人在遇到有效刺激的一刹那，会产生一种本能反应，学者姜振宇将此命名为“微反应”，持续时间约为１／８到１／４秒，可说转瞬即逝，几乎不可能受到思想控制。所以伪装只能出现在微反应之后。微反应是个人内心想法的忠实呈现，这门“语言”的可信度远高于从嘴巴里蹦出来的文字；“应用篇”中，作者串联起众多读人的利器，加以具体应用，用科学的体系取代错误的经验主义。同时指出，在寻找高潜质人才时，有七项“关键行为”可供参考。

　　其实，生活中遍地老戏骨，本书也适合一般人摸索社交规则。为人处事得以成功的因素常常不止一个，如果说一面是“自知之明”，那么另一面就是“知人之明”，合起来才能“知己知彼，百战不殆”。

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