《关键的少数： 　　任正非说干部培养》 　　邢柏 著 　　北方妇女儿童出版社 　　２０１６年８月１日

《北大领导课》 　　温毓良 著 　　山东文艺出版社 2016.8 　　本书结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。

《欧洲现代学徒制》 　　欧盟委员会 授权出版 　　中国劳动社会保障出版社 2016.7 　　本书从企业、雇主、社区学院、技术标准、行业资质等角度，阐述了欧洲各成员国在学徒制实施方面的先进做法和成功经验。

　　朱晨凯           

　　邢柏长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究，曾任腾讯集团高层经理，一直关注华为，长期采访收集有关华为技术有限公司创始人、总裁任正非的信息和资料。邢柏认为，人力资源管理之关键有二：选人用人，资源配置。干部或者管理者，确实是企业的关键的少数，对于企业的生存发展至关重要。治企必先治人，治人必先治干部。任正非在干部这一“关键的少数”的考核问题上，一向要求严格，有过不少经典语录：

　　———不合格的师长就回去当士兵，我为什么要请你当连长团长，我为什么要请你一级一级地降啊？华为公司快速的发展，没有耐心等待一个干部的觉悟和前进。

　　———没有奋斗意志的人，不能带兵：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

　　———干部就是要克服困难去攻克山头：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？

　　———干部要有领袖心态：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。

　　———面对现实，踏踏实实：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

　　———宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇：要看新干部的优点，不要老看缺点，不要求全责备，这个世界上没有完人。当然，道德品质上是一票否决……

　　在“挑什么样的人”的问题上，任正非坚持的原则在本书中有很好的阐述：一是不选“完人”，但要挑选那些优点突出、能带兵的人担任各级一把手；二是不要过于重视战略素养，不要过于重视资历，在干部使用上放开一点，敢于让年轻人上来干。

　　何为“不选完人”？任正非认为，在干部的筛选上，不能挑一点错误也没有，却干不了事的人。世界上没有完人，寻求相对“完人”也要耗费大量的时间和机会成本，而完人不一定具备强大的战斗力。书中的一句话可以体现任正非的这个理念：“如果我们通过任职资格审查选拔上来的干部是一种非常完美的人，这种人叫圣人，或叫和尚，外国人叫教父。这不是我们所希望的，我们希望选出来的是一支军队，是一支战斗力很强的军队。”

　　要挑什么样的人？任正非有一个形象的比喻：“给年轻人一个炮艇让他们试试。”任正非强调，对于年轻的、肯干的、努力奋斗的，看到他们可能有能力驾驭航空母舰的，是否先给一个炮艇让他试试看？同时，任正非强调人力资源委员会的作用，他认为人力资源委员会不插手，很多干部选不出来，毕竟下面的团队眼光是有局限的，要敢于打破过去的陈规陋习，敢于向奋斗者、有成功实践经验者、有贡献者倾斜，如果他确实有能力，就让他“小步快跑”。

　　任正非一再强调，干部队伍中的三类人必须淘汰：无作为的懒汉干部、明哲保身的公关者和“茶壶里的饺子”。

　　哪几类是懒汉干部？书中举了几个例子：一是过去的奋斗者在富裕之后忘记了艰苦奋斗，开始转入生活的享乐和社会上的投资投机工作，不再聚焦于本职工作；二是拿高收入的人为了保险起见，不做承担责任的事情，得过且过，不改进也犯错；三是在遇到困难时不积极处理，不利用干部的职权解决实际问题，而是单纯对内施加压力，朝员工耍权威的人。任正非强调，对于坐享公司成就，不奋斗进取的懒汉，该淘汰的要坚决淘汰。

　　明哲保身的公关者有哪些表现？一是从上到下，关注领导超过关注客户，向上级汇报的ＰＰＴ做得多姿多彩，领导出差时的生活安排费尽心思，但对于环境艰苦的工作岗位却敬而远之，对在那儿工作的员工状况不闻不问；二是没有工作业绩，但工作汇报喜欢虚报、浮夸，从来报喜不报忧、文过饰非、掩盖事实真相，汇报内容泛泛而谈、空洞无物，但人缘超好，懂得迎合领导、美化下级的干部；三是“乖孩子式”的领导干部，不敢承担责任，遇到问题首先考虑将责任推给他人，保全自己。

　　还要淘汰“茶壶里的饺子”。任正非认为，高学历、高认知、低产出甚至无产出的干部，就是“茶壶里的饺子”，这种人不能得到承认，或要通过奋斗让他形成看得见的结果。如果长期倒不出“饺子”，占据的“茶壶”就是公司的高成本。对于有领导能力、能团结团队的干部，要多给予一些工作机会促其进步。只有他们做出新的贡献，才考虑晋升或奖励，确保绩效始终是分水岭，是选拔的必要条件。只有那些在实际工作中取得了突出绩效，且绩效考核横向排名前２５％的员工，才能进入干部选拔流程。

　　对于“淘汰”下来的干部，任正非认为，如果在基层岗位上能够创造新的成绩，还是能够重新回到能胜任的岗位上。面对岗位的调整要保持平常心，不应患得患失。当干部并不是唯一的选择，有些领导力不强但工作力强的，可以转岗做业务专家。严格管理、严格淘汰的目的，是为了让所有人明白，只有通过奋斗取得成绩，才能在公司生存。

　　（图书信息由宁波市新华书店提供）