图为狮丹努制衣车间。 （单玉紫枫 张黎升 摄）

　　本报记者  单玉紫枫

　　海曙记者站 张黎升

　　通讯员   姚珏

　　“海外基地出口去年同期是３３００万美元，今年是５３８４万美元，同比增长６３％；国内工厂和外贸公司出口去年同期是４．０２４亿美元，今年是４．２９６亿美元，同比增长６．４％。”提及今年的外贸形势，宁波狮丹努集团有限公司副总经理徐建昌开门见山给笔者算了一笔账，“如果把两部分出口都算上，今年同比增长了９％，海外基地的贡献率不可小觑！”

　　结合“走出去”战略，以投资带动贸易，狮丹努顺应产业转移规律，通过国际产能合作，逐步构筑了外贸发展新动力。“其实，早在８年前，我们就开始考虑产能转移，当时首选是中西部地区。”徐建昌说。经过考察，狮丹努先在安徽南陵县设立分厂。目前，该分厂已拥有员工１０００人，成为南陵县“利税大户”之一。

　　随着产能转移第一步成功迈出，狮丹努的心思也活络起来，开始将目光投向新兴的东南亚市场。“东南亚地区享受欧盟普惠制政策，而国内则面临高达１２．７％的关税。在此背景下，很多纺织品巨头开始‘东南飞’。”徐建昌告诉笔者，“狮丹努团队前往柬埔寨考察时，发现当地已经云集了很多世界级的服装工厂。那时，柬埔寨的最低工资是６１美金，在设备、面料等外部条件一样的情况下，柬埔寨对中国产能比是０．６，折算下来，条件依然十分诱人。”２０１０年，狮丹努投入１００万美元进行“试水”，第三年即收回成本。

　　初战告捷，狮丹努开始扩大在东南亚的投资规模。截至目前，该公司已在东南亚开设了４家成衣厂，总用工规模为４０００人，其中两家在柬埔寨，两家在缅甸。在柬埔寨的两家成衣厂，今年２６条生产线全部开足。“尽管现在柬埔寨月最低工资已经调整到１４８美元，加上保险等费用，单个工人用工成本在２５０美元，但宁波的人均成本已达７５０美元，比较优势仍很明显。”徐建昌表示。

　　国际产能合作实质上是顺应世界产业转移规律，将先进的产业整体输出到不同的国家，同时也促进自身产能的提升。徐建昌以狮丹努工厂全面推广的吊挂生产线为例：“比如今天设定任务是１０００件，生产线会自动根据工序来排期，哪个紧张、哪个不紧张，完成率多少，全部一目了然，大大降低了返工率。”据悉，该设备每台要２００多万美元，狮丹努购置了数十台用于各地工厂。

　　这样的跨国“共赢”，让公司赢得了更多的订单。“中国单、美国单、日本单……”徐建昌说，以往公司生产成衣按四季分，现在客户要求每周有新品，产品在全球上市。在国际产能合作的带动下，狮丹努的本土基地开始将更多的注意力放在产业的优化升级上，从ＯＥＭ向ＯＤＭ进军。今年，该公司ＯＤＭ业务已实现销售收入４５００万美元，占比近１０％。

　　“下一步，公司准备投资１亿美元在越南开设面料基地，现在正在紧张施工中，预计明年六七月份一期项目投产。之后，还打算在越南与柬埔寨交界处开设用工４万人左右的成衣厂……”展望未来，徐建昌踌躇满志。

　　记者点评

　　国际合作撬动

　　产业优化升级

　　随着我国深入推进对外开放，在“一带一路”合作倡议框架下，对外贸易与对外投资相互促进的局面正在形成。狮丹努通过国际产能合作，把中国优势产能与欧美技术、东南亚市场需求紧密联系起来，促进全球产业链对接和分工合作，从而实现产业的优化升级，拓展外贸的增长空间。

　　（单玉紫枫）