申洲集团投资上亿元、服务4万名员工的“中央厨房”，配置了高度自动化设备，一天加工20吨蔬菜肉类、12吨米饭、2万多个馒头，发往公司16个车间食堂。图为“中央厨房”米饭流水线。

为了让员工安居乐业，申洲集团目前给员工提供配套齐全的集体宿舍共计3021间，夫妻房1807套，单身公寓445套。居所内配套齐全，电脑、电视、洗衣机、冰箱、衣柜、桌椅一应俱全。

为了解决员工春节“买票难”，“申洲”已连续7年包车接送员工回家、返厂。此外，公司每天早晚各开通25个班次，接送员工往返于公司各工厂区和员工居住地。图为去年春节，公司董事长马建荣（左）欢送员工回家过年。 　　（资料图片）

　　去年11月上旬的一个寻常日子，记者首次造访申洲国际集团控股有限公司———这家拥有全球7万员工、市值达700亿港币、目前亚洲最大的一体化成衣企业，创建20多年来，以令人难以置信的低调，游离于人们的视线之外，悄然耸立在北仑区甬江路上。

　　跨入“申洲国际”总部大门，第一眼就被行政楼上空的两排文字吸引：体面劳动，尊严生活。

　　当不少人把“劳动”视为“谋生”的代名词，其间还夹杂着“生命的尊严”向“生活的压力”低头的痛苦和不甘，一声“体面”和“尊严”，在这个深秋的早晨，顿时让人感到暖意融融。

　　我突然生出一分好奇：一家企业，就像一个人；倘若心里安放了一份善意，又将呈现出一副怎样光彩、荣耀的面容？

　　行政办公室的一位部长把我带到会议室，说那里正在召开今年第三次“春运协调会”。我心里一咯噔：一家服装企业为什么要开“春运工作协调会”？更何况，距离春节还有两个多月时间？

　　“早在今年10月20日，我们就召开了春运的动员会。”公司一位负责人笑着介绍，“据最新统计，今年春节全公司有近15000名员工要返乡过年，而去年，也有这么多员工返乡过年，公司为此组织了291辆大巴车，发往全国14个省296个市、县、乡、镇。”每次协调会都有一大串烦琐问题需要解决：统计返乡员工人数，落实各地车运单位，设置每一条路线，完善后勤服务和安全保障体系……“我们努力做到最精细，确保员工安全、舒适、就近回家。”

　　年三十夜前把员工送到老家，开年后再将他们原路接回，是“申洲”每年春节的头等大事。这项旨在解决员工春节回家难的服务已经坚持了7年，“申洲”为此每年要花费2000多万元。

　　同样让员工们津津乐道的，是每年春节前温馨动人的欢送场面：志愿者们敲锣打鼓，全体公司管理人员则忙着帮员工送上春节慰问品、提行李、端热粥、嘘寒问暖。

　　送行人群中，总少不了公司董事长马建荣的身影。这位“巨无霸”企业的掌门人，看上去更像个敦厚的邻家大哥。事实上马建荣就是从生产一线的技术岗位上成长起来的。长年与工友朝夕相处，让他深深懂得：员工是企业财富的创造者，理应也是这笔财富的享受者

　　这里的工人，常年在拥有中央空调的恒温下工作。马建荣说，“作为一家劳动密集型企业，更应该为员工提供舒适的工作环境。”

　　这些年来，企业对员工的投入可谓不惜成本。不久前给员工加薪，一次性就是500元。目前“申洲”员工的平均工资为5000元，明显高出普通企业。

　　2016年8月，斥资亿元打造的全省最大员工食堂———“申洲”“中央厨房”，正式落成并投入启用。“中央厨房”建立了严格的食品质量、安全和环境管理体系，为公司4万员工免费提供工作餐。公司领导说：“我们舍得投入，自己管理食堂，就是要让员工吃得好、吃得安全。”

　　“申洲置业”是“申洲”属下一个房地产开发公司，但它的职能只是为企业员工打造“安居工程”。

　　“公司这几年面向大学生、双职工和企业骨干，开发了好几个楼盘。宁波的‘申洲公寓’有616套住宅，面积40-60平方米，用于双职工家庭居住，‘新源公寓’有1048套住宅，分别为单身公寓、一室一厅或两室一厅。每个大学生一进公司，只需支付物业、水电和少量的管理费，就能免费入住配置完整的独立公寓；企业双职工、班组长和业务骨干，也能享受到同等待遇。”公司领导介绍说，“企业在安徽望江生产基地开发的587套公寓楼，条件更好，每套90平方米左右，供班组长以上免费居住，企业不收一分钱租金；工作5-10年后，这些公寓即可过户。”

　　妥善解决吃、住、行，免去了绝大多数企业员工的后顾之忧。

　　“申洲”经过20多年的辛勤耕耘和市场搏击，从一家籍籍无名的小厂发展成为国际一流服装品牌的长期合作伙伴，成为国内服装行业的龙头老大、香港上市公司“100强”，即便在目前股市低迷的状况下，依然拥有600亿以上的市值，保持着强劲的发展势头。这一切成就，源于“申洲”不变的企业理念。

　　马建荣说，“体面劳动，尊严生活”，不是只有工会才关心的事情，不是挂在企业墙头用来炫耀的口号，而应成为时刻提醒企业高管的一句警言。

　　“体面劳动”，意味着劳动者有足够的收入、充分的社会保障，在自由、公正、安全而有尊严的条件下工作。“申洲”领导层对此达成了共识：善待员工，首先要求“合规”，在法律法规的框架内保障员工的基本权益。同时充分认识到，工资收入以及吃、住、行，关乎员工的切身利益；所谓人性化管理，就是把员工当作自己的家人，而不是赚钱的机器。这些年，某些劳动密集型企业，劳资关系紧张，矛盾冲突时有发生，甚至出现“跳楼”等恶性事件，而“申洲”的劳资纠纷始终控制在万分之一二的低概率。

　　意识决定行为。“申洲”的企业理念除了让员工体面工作，尊严生活，还努力成为一家“在社会经济体中有生存价值的企业”，换言之，就是做一家有益于社会的企业。

　　仅以去年一年为例：“申洲”为国家财政创造了13亿元税收；为员工发放了35亿元工资；收获23亿元净利润；为解决企业员工的吃、穿、行，共计投入6亿多元。共计为社会的贡献值：近80亿元。

　　这些年，“申洲”一直倡导绿色环保理念，并把它视为企业实施可持续发展的战略步骤。“1997年，金融危机到来之前，申洲赚到了3000万元净利润，我用这全部的钱做了一个污水处理厂，这在当时所有人的眼里就是一个笑话。如果说购买高端设备是为了生产，那处理污水又有什么意义呢？我当时只有一个朴素的想法———做企业，不能给社会添麻烦，不能给老百姓造成伤害。”公司董事长马建荣这样说。