让工人安心、放心的管理制度、丰富的日常活动，让新曙光成了建筑工人乐于工作的地方。图为职工拔河比赛。（周琼 任社 摄）

　　本报记者  周琼

　　海曙记者站 毛一波

　　通讯员   任社

　　工资是不是及时足额发放，常让不少辛苦一载的建筑工人满心忐忑。不过，这几天，在浙江新曙光建设有限公司内打工的许多工人，或是乘坐大巴，或是踏上高铁，有些还开着新买的私家车，高高兴兴踏上了回家路。

　　“我们的出工情况，在每月发放工资前会提前贴出，有疑问可以马上找公司。”和许多像候鸟一般穿梭在各个不同工地上的建筑工人不同，从河南来宁波打工的谢文贵，已经成了新曙光建设有限公司的“老面孔”，新曙光在哪里有工地，他就跟着去哪里打工。“在新曙光已经干了六七年了，这个公司，让我放心。”谢文贵说。

　　据了解，为避免欠薪问题的产生，维护工地上每位外来务工人员的利益，新曙光建设有限公司领导很早就开始探索创新相应的实名管理模式，破解员工最关心的实际问题。公司主管领导挂帅，项目经理负责，劳务专员实施，所有的员工实名，做到管理系统化、有序化、规范化。“我们还成立了务工人员实名制管理小组，落实管理责任人，细化考勤制度和做法，每个在建项目部配备劳资专管员，专职负责现场的实名制管理工作，对签约的劳务公司进行业务指导和督查。”新曙光建设有限公司的总经理陈福根告诉记者，为此，公司制定了《务工人员实名制管理制度》，内容主要包括：人员花名册、考勤卡发放、打卡时间和要求、工资发放、民工学校教学情况、奖罚条例等。

　　“在这里打工，钱都是公司直接发到我们手上，不经过任何人，这让我觉得踏实！”今年３８岁的老董是一名塔吊司机，在很多工地干过，辗转多处后，他还是回到了新曙光，来的时候还带上了妻子和几位老乡。

　　陈福根介绍，对于外来务工人员的工资发放，公司以专款专用的模式，从班组到个人逐一结算，按时支付，月清月结。他说：“不管工程款到位了多少，保障工人工资的发放，这条是铁律！特别是在春节前，哪怕业主方的钱没到位，我们也会先行垫付。”

　　账目明晰，投诉渠道畅通，工资按时发放，一系列的举措取得了员工的信任。在新曙光，甚至出现了这样一个“怪现象”：２０１６年９月，在发薪的时候，工人王玉海和几名同乡提出把钱暂存在公司，等年底一起带回老家。