毛 矛

　　领导干部的“身边人”，是指其亲属和身边工作人员，身份特殊，管理复杂。领导干部怎样管好“身边人”？笔者认为，老传统里有真经，像彭德怀等老一辈革命家对待“身边人”的做法，给人启示，值得学习。

　　据彭德怀的老警卫员景希珍回忆，全军首次评定军衔时，景希珍认为自己评低了，闹了情绪，还与人吵了起来。为此，彭老总把他狠狠批评了一顿，还讲了不少道理。这是领导干部严管“身边人”的一则范例。有的人在领导身边工作久了，脾气见长，所在组织的管理效能极易被弱化，领导干部的教育责任就不能缺位。

　　另有一则故事，说的也是警卫员与首长的事。某将军，战争年代多次受到警卫员挺身掩护，两人结下深厚感情。建国后，警卫员找到他，反映单位分配住房不合理，想请老首长出面说句话。但老将军严词拒绝了，一番话意味深长：“你曾经在我身边工作，那是组织派来的，我们之间是工作关系。现在，你有你的支部，我有我的支部，你认为房子分得不合理应该向你的支部去反映，如果每个首长插手工作人员的具体问题，那基层组织还怎么开展工作？再说了，我怎么知道那房子分得是否合理？”

　　老将军的话，无情胜有情，不管胜于管，有很强的原则性和组织观念。特别是点明了领导与工作人员之间是工作关系，这是问题的关键。现在，有的领导干部把与工作人员的关系演化成人身依附关系，超越组织原则。有的“身边人”成为“小圈子”里的“核心层”“紧密层”，狐假虎威，耍特权、谋私利。

　　对“身边人”怎样管，不仅仅是方法问题，还在于领导干部的党性原则和精神境界。有资料提到，东海舰队原司令员马龙将军的几个子女在所属部队服役，为避免基层干部误判，马龙视察工作时尽量避开子女所在单位。几个孩子，有的提升干部，有的复员退伍，他从不过问。可是，上世纪七十年代中期，其儿子所在部队要奔赴战场，马龙去作战前动员，公开声明：“某人是我的儿子，这次他也要去。如果他不去，你们大家都可以不去。”这样的战前动员自然令人信服，也可以说对亲属管到了家。

　　领导干部管好“身边人”并不是太难的事情，关键在于是否真心想管。至于管不管、怎样管，其间还真有不少“花花套路”。有的公开打招呼要求对“身边人”特殊关照；有的对“身边人”的违法违纪行为默许甚至纵容；还有的表面上对“身边人”要求严格，话外之音则是另眼相看。苏荣、白恩培等“家族式腐败”、程维高两任秘书受到惩处，就是深刻教训。

　　既然“身边人”是借用领导的影响力为非作歹，那么领导干部就脱不了干系。当然，管好“身边人”，从根本上讲，还是要净化政治生态，加强对权力的监督制约。试想，如果领导干部用权受到了限制，“身边人”又怎么能“跟着老虎吃肉”呢？