陆 仁

    “你不理才，才不理你。”上周，“明州论坛”专栏刊登的一则时评，针对当下各地正在如火如荼进行的“抢人大战”，借用耳熟能详的理财金句，谈了人才引进和科学管理、培养、使用的重要性。由此，笔者想起了另一句话：“理财有风险，入市需谨慎”。这一警示语，亦适用于“理才”。因为无论“理才”还是理财，成功与否，关键取决于一个“理”字——要有科学的理念，要多一点理性。

    现实生活中，为实现财产保值增值，人们千方百计寻找合适的投资渠道，理财也成了家庭“必修课”。可同样是理财，结果往往大相径庭。有的赚得盆满钵满，有的却赔得血本无归。问题何在？就在于有些人的投资理财方式，背离了基本常识和道理，头脑发热、跟风炒作，只盯眼前之利，忽视背后隐藏的风险，弄得不好就容易“被忽悠”。

    相对于理财而言，“理才”的风险其实更难把握。道理很简单，理财的收益率是大体可预测的，而引进人才的回报率是无法准确预测的，其“收益率”完全依赖于人才使用过程中的“增值”。找对人、用对人，可以迅速带动一个项目、一个产业；找错人、用错人，则可能会适得其反。这种风险，用某些专家的说法是“没有对冲策略可以化解风险，更没有可以简单量化的损益值来衡量”。确实，人才浪费，往往是隐性的，而由此造成的损失，又是长远性的。因此，对“理才”方面可能存在的风险，需谨慎对待。当下，应注意防止几种倾向。

    急功近利。“十年树木、百年树人。”人才培养的过程是一根完整的链条，杰出人才的成长，离不开相应的岗位实践和人生历练。可一个地方、一个单位，如果更愿意挖人、抢人，偏重一时之用、不重长期培养，甚至是盲目跟风、互相攀比，那么，“快餐式”的人才培养使用理念，不仅容易导致人才恶性竞争，也不利于人才的成长和事业的长远发展。

    贪大求洋。有的地方在招引人才过程中，对实际需求缺乏细致分析，一味追求“高大上”，误以为“档次高”的人才就能带来高效益，也不管自己能否“用得上”“留得住”。过度推崇“以财引才”、盲目招引高层次人才，极易造成钱财和人才的“双重”浪费。还有一种倾向是偏爱“洋才”，认为“外来的和尚会念经”。只要手持欧美名校的毕业文凭，便可得到更多的垂青；对本土、本单位现有人才的发掘，却未引起足够重视。“贪大求洋”的结果，很可能是“招来女婿，气跑儿子”。

    政策多变。人才政策当然要与时俱进，可有的地方是瞎折腾。最典型的莫过于北方某市，前不久人才新政出台后，短短4天里，就不得不给政策打4次“补丁”。一头是当地主管部门信誓旦旦承诺：“政策不会朝令夕改，要坚定不移地执行下去”，另一头中介机构则放话：“政策变得特别快，一天一个准儿”。政策朝令夕改、变来变去，让人无所适从，损害的只能是一个地方的人才环境。

    重抢轻用。有的地方引才舍得砸钱，你年薪50万元，我就给60万元；你给100平方米的房子，我就给更大面积的。可人才抢来之后，后续如何科学使用，如何实现与岗位的有效匹配，却缺少管用的办法，造成人才的引用错位、安置不当。花了高额成本，却没达到预期效果，可谓“赔了夫人又折兵”。被引者没有用武之地，自然也是“受害者”。

    “理才”多一点理性，说得直白点，就是要坚持实事求是的原则，遵循人才识别、引进、使用的一些基本方法和规律。一方面，要切实从本地区、本行业、本单位的实际出发，来选才、引才、育才、用才，不赶时髦，不贪多求名，不跟风炒作，不被眼花缭乱的市场所左右，力争使各类人才为我所选、为我所用、用好用活。同时，要建立更为科学的人才发展规划和考核评价体系。通过建立近期、中期、远期的人才规划，聚焦需求，按图索骥、对号入座地聚才引智，以达到招之即来、来之能用、用之有效的目的。要通过更为严格的考核手段，进一步提升引才、用才的绩效。

    “理才”是一门科学，在“抢人大战”的背景下，多一点理性，是完全必要的。