本报讯（记者陈章升 通讯员许凯波 张朝峰）年底前，对一对工作“账”，亮一亮成绩“灯”，成为慈溪横河镇党员干部热议的话题之一。自今年6月起，该镇中层干部每到双月初都需填写“双月对账、亮灯评价”计划进度表，以数字形式量化工作目标。半年多来，横河镇激励干部晒业绩、找短板、促提升，在“六争攻坚、三年攀高”行动中形成了奋勇争先的工作氛围。

    “双月对账”是横河镇根据年初排定的重大建设项目工作，定期组织开展的对账和自评，通过“亮灯评价”，督促干部将工作落到实处。其间，该镇对推进顺利的项目工作亮“绿灯”，推进较慢的亮“黄灯”，连续两个双月未按期完成的亮“红灯”，并将亮灯结果作为干部考核选拔的重要依据。“在‘对账亮灯’中，干部们不仅比工作速度，还要比工作实效。”该镇组织办负责人说。

    “双月对账”对的是干部的工作账。今年10月，横河镇人才办专职副主任陈日明得知一家企业遇到项目技术难题后，多次上门帮助其筛选落实创新项目，对接高校引进人才。现在，这家企业已与长春理工大学签订技术合作协议。陈日明说：“在‘双月对账’制度的推动下，我把压力转化成动力，将人才工作做实做细，积极帮助企业‘招才引智’。”

    “亮灯评价”亮的是干部的使命灯。在横河镇小城镇环境综合整治办专职副主任桑嵘负责的项目中，有一项立面改造工程在6月至7月考核中亮起了黄灯。“当时，我倒排时间节点，抓住关键环节，督促参建单位。8月，该立面工程实现了进场施工。在8月至9月的‘双月对账’中，分管领导对这项工作亮了绿灯。”桑嵘说。

    每次亮灯评价后，横河镇都会召开“干事对账会”。会上，推进项目工作顺利的干部介绍工作方法、创新亮点，推进缓慢的提出改进措施。据统计，6月至7月，该镇37名中层干部共明确150条对账项目，亮绿灯138盏，亮黄灯12盏；10月至12月，37名镇中层干部153条对账项目中，亮绿灯的增加至151盏，亮黄灯的减少至2盏。