《阿里三板斧： 重新定义干部培养》 茅庐学堂 主编 电子工业出版社 2018年12月

    朱晨凯           

    从最初的以马云为首的“十八罗汉”创始员工，发展至今拥有4万员工；从杭州的湖畔花园小区楼里起家，到美国纽约证券交易所上市——阿里巴巴如何走到今天？它背后的管理机制和干部培养机制是怎样的？我们该向它学些什么？

    本书由阿里组织发展专家张山领、原阿里人力资源总监张璞、茅庐学堂合伙人姜力三人合著。书中指出，企业里的干部，是事业最基本、最稀有、最昂贵也是最易消逝的资源。没有好的干部队伍，就不可能有组织的兴盛和优良的业绩。

    针对干部培养，阿里巴巴有一个“管理三板斧”培养体系，分别针对初级、中级和高级管理者，进行经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训，说白了就是他们在组织中发展与成长的方法与思路。

    初级干部是“腿部”。一个初级干部必须学会四件事：怎么招人、怎么辞退人、怎么做团队建设以及怎么拿到结果。书中举了一个生动的例子：日本武士道为什么厉害？因为学武时依靠严格的训练。一个桩，师傅让你先用一个姿势砍一万刀，再来讲你的功力有没有提升。然后师傅再教你第二个姿势，再砍一万刀。干部培养也是一样道理，初级干部需要掌握150个技能才能把这份工作干好，必须要有耐心，脚踏实地慢慢训练，才能锻炼出适合的和必须具备的核心能力。

    中层干部是“腰部”，也是干部培养的重中之重。这部分人必须学会三件事：闻味道、揪头发和照镜子，分别代表着一个中层干部需要具备的三项核心能力：心力、眼界和胸怀。

    通过“揪头发”锻炼干部的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。通过“照镜子”来修炼干部的胸怀，管理者是需要孤独的，内心要强大，需要通过“上通下达”来推动企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，完善自我。通过“闻味道”来修炼干部的心力，任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我“味道”的一种体现与放大。一个干部的“味道”，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

    作为“头部”的高级干部，培养也有三门必修课：文化、战略和组织能力。文化是基业长青的基石；战略是方向，是业务；组织能力是人才的聚合。这些都是作为高级干部必须要学会的。阿里对于干部培养的这“三板斧”，力求塑造一个内心强大、视人为人、以使命为驱动的干部体系，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展基础，让各级干部迅速成长，真正促进整个组织的成长。