《用好人，分好钱》 余胜海 著 电子工业出版社 2019年2月

    朱晨凯           

    说到底，企业是赚钱、分钱的商业系统。所以，人力资源管理和薪酬分配是企业管理中最为重要的环节。华为创立于1987年9月，起步时只有几名员工，历经三十年艰苦奋斗，从一个毫不起眼的小作坊，发展成为全球信息与通信技术行业的领导者，在全球范围内拥有18万名知识型员工。

    面对如此庞大的员工队伍，华为是如何凝聚人心，做到“力出一孔，利出一孔”的？本书站在管理者的角度，结合国内企业人力资源管理的现状及问题，以通俗易懂的语言，深入剖析华为人力资源管理的思想精髓，以及华为干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业破解管人、用人、育人的难题。

    书中认为，华为的成功得益于人力资源管理体系。企业间的竞争归根结底是由人来推动的，企业竞争力的基础是人力资源管理的效能，所以，人力资源管理是企业管理的核心和基石。如何管好人？华为人力资源管理的精髓可以用6个字来概括：用好人，分好钱。

    用好人，就是尊重知识，用好人才，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用，给员工提供良好的工作、生活环境和成长的机会，从而使其实现自己的人生理想。人才获得方面，华为在创业初期对于人才的招聘可谓不惜一切代价，对国内重点理工大学的应届毕业生甚至采取了“掠夺式”的策略，让“天下英雄尽入吾彀中”；人才培训方面，倡导“因材施教，注重实践，训战结合，学以致用”，把那些最优秀的派驻国外的代表（前线负责人）召集在一起，由他们来编教材、当老师，让最优秀的人培养更优秀的人；人才激励方面，用激励机制牵引员工的成长和职业提升，机制逼着所有人必须奋力划船，争取不断进步；干部选拔方面，坚持“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍”，干部一定要来自基层一线；人才回报方面，不仅要认识到人才的价值，还要给人才合理的回报，给优秀人才提供有竞争力的薪酬。

    如何分好钱？华为建立了“利益分享”机制，与员工共同分享公司的发展成果。30多年来，华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股制度，将员工变成了公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。这是华为拥有强大凝聚力和执行力的核心所在。在华为员工的收入构成中，除了工资和奖金之外，股份分红占了相当大的比重，不少员工一年能获得几十万元，甚至上百万元的股份分红。“效率优先，兼顾公平”是华为的薪酬分配原则。任正非曾以“拉车人”和“坐车人”为例做过形象的比喻：管理好“拉车人”和“坐车人”的分配比例，让“拉车人”比“坐车人”拿得多，“拉车人”在“拉车”时比不“拉车”的时候要拿得多。

    书中指出，人力资源管理在本质上是关于欲望的悖论。“不爱钱的员工，不是好员工。”这话听起来有些极端，但它道出的是人性真谛：“饥饿感”是个体活力和群体进取心的基础驱动力，所以，组织要基于普遍人性，最大限度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望，进而实现组织的价值扩张。