毛海清            

    知人善任是领导干部的基本功，也是其综合素质的重要体现，关系到对干部选任的精准度。为了减少用人失察现象，领导干部应该拥有一双识才的慧眼，练就一套“伯乐识马”的真功夫，努力做到不看错人。

    用人失察，主要有两点：一方面是重用了“不该重用的人”，某些素质低下、能力不足或者既缺德又少才的人占据领导岗位，造成恶劣影响；另一方面是一些德才兼备的优秀干部受到冷落，不能很好地发挥作用，使党的事业受到损害。对前一种情况，人们已经形成共识，正在逐渐被纠正；对后一种现象却没有真正认识到位，对“人才的浪费是最大的浪费”的道理，知之还不深。

    古人云：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识人之难，难在哪里？一则，作为社会人，本身就具有复杂性，何况有的人故意加以伪装，搞“伪忠诚”，更增加了识别难度。再则，就观察者来说，自身的思想水平和判断能力，对于能否看准人也有着举足轻重的作用。那么，怎样才能做到不看错人呢？

    出于公心，方能不失方向。为谁选人，决定用什么标准看人。所以，领导干部选人用人的眼界取决于他的思想境界，思想境界有多高，选人用人的眼界就有多宽。要看准人、选对人，首先要出于公心，站在党和人民事业的高度，增强责任心和使命感，涵养出“五湖四海”的胸怀，用习近平总书记提出的好干部“二十字”标准为尺度，才能汇聚八方英才。事实证明，无私者才有大格局，才能选出一心为公的好干部，为创新创业的实干家提供用武之地。选人者如果只考虑自己和“小圈子”的利益，目光只盯着那些围着自己转的人，就会患上“近视症”，导致“近小人远君子”的结局。

    科学思维，才能不看走眼。马克思说过：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上，他是一切社会关系的总和。”因此，对人的认识，从来就不是轻而易举的，而是一个由表及里、由此及彼的复杂过程。若干个观察者，都有正确的立场和良好的动机，对同一种现象却可能产生完全相反的观点。比如，某个干部工作大胆泼辣、性格直爽、敢于发表自己的意见。有人可能认为这是原则性强的好干部，也有人或许会觉得这是不成熟、欠老练的表现，原因就在于各自主观认识与判断的差异。对干部不仅要看其一时一事，而且要看他为人处事的全部过程。要坚持实践的观点，注重在实践中观察干部。在急难险重任务面前考验干部，谁是埋头苦干、创新创业的实干家，谁是作风浮夸、能力不足的平庸者，往往一目了然。

    依靠群众，才能不乱点谱。一套完善的选人用人机制，不仅可以淘汰不好的干部，而且能够让德才兼备者脱颖而出。所以，建立一套体现群众路线的选人用人制度体系至关重要。群众的眼睛是雪亮的，干部表现是好是坏、称职不称职，群众看得最清楚，也最有发言权。即使有人善于伪装，当“两面人”，在群众面前也无计可施。所以，要看准人，必须深入听取群众意见，扩大民意在用人决策中的分量。

    总结反思，方能不一错再错。人非神仙，看错人的情况在所难免。当前，新知识、新技术层出不穷，一切都在变化之中，识人用人的眼光也要跟上时代节拍。有位领导同志说：“在用干部方面，我离开一个地方，都要回顾一下，总结一下，感到也有用错人的时候。”这个体会给人以深刻的启示，识别干部是一个动态的过程，需要不断总结经验，吸取教训。观察者身份、角色的变化，对某个人的认识会产生新的看法，甚至有颠覆性的结论。人的认识没有止境，只有经过不断的探索与思考，才能把握识人用人的规律，提高看人的精准度，努力做到不看错人。