郑建钢

    “现在，线上平台的日销售额最高时突破600万元，全员营销取得了不错的效果。我们根据当前情况对今年销售目标进行了调整，整体销售预期在二三季度恢复，力争在四季度补回损失。”26日，在雅戈尔总部会议室，李如成信心满满地告诉记者（2月27日《宁波日报》）。

    在疫情面前，有的企业知难而进，勇敢面对，有的企业猝不及防，一蹶不振，有的企业应对乏术，还在苦苦突围之中。雅戈尔则及时按下新零售的“快进键”，动员全体员工在做好防疫工作的基础上，学会线上销售技能，让全体员工迈进了新零售的大门，由此增强消费者和品牌的黏性，最终将流量转化为效益。

    面对疫情考验，企业如何迅速转变思路，适应市场变化需要，及时按下应变的“快进键”，既是活下去的应激本能，也是不断提高企业抗风险能力的应有之义。

    线上销售并不是雅戈尔一家在做，为什么雅戈尔的线上商城销量可观，而且潜在客户比想象的还要多？道理很简单，机会总是留给有准备的人。从去年开始，雅戈尔在上海、重庆的团队就开始试点微商城运营。与阿里巴巴签订合作协议后，双方在智能制造、供应链、新零售等方面开展了一系列合作，各项技术已相对成熟。

    市工商联副主席陈彩月说，雅戈尔按下新零售“快进键”，“既体现在‘云平台’快合作，又体现在‘朋友圈’快上线。希望有更多企业抢抓危中之机，积极采取数字化手段，高度重视大数据和新技术的运用，推动商业和运营模式的升级”。

    命运为你关闭了一扇门，就一定会为你打开一扇窗。疫情的杀伤力是巨大的，考验是严峻的。但从另外一个方面来看，又何尝不是一次推陈出新、及时补上短板的机遇？在疫情面前，我市不少企业像雅戈尔一样，由于先行一步，因而能够迅速实施绝地反击。他们有的加快数字化建设步伐，有的增加智能化改造投入，有的加快数据间的互联互通，实现产业链的重构……不但成功阻击疫情，而且迅速成为行业的领跑者。

    人无远虑，必有近忧。即使是过去取得过不错业绩的企业，也不能总是依仗以往的成绩吃老本。未雨绸缪，提前布局，升级经营模式，适时实施全面数字化转型，拓宽销售渠道，才使得雅戈尔新零售“快进键”按得那么快、那么果断，取得那么明显的成效。雅戈尔的经营之道，或许可为更多企业所借鉴。