黄明朗

    日前，宁波召开“全市打造制造业单项冠军之城、推进制造业高质量发展部署会”，提出总体目标：单项冠军企业数量两年翻一番，五年增添近百家。

    实现这项宏伟目标，需要政企同心、合力并进。近年来，市委市政府大力开展“最多跑一次”改革，强化“亩产论英雄”、定向优惠贷款补助等扶持举措，构建良好营商环境；一体推进“246”万千亿级产业集群建设、五大重点领域新兴产业培育；去年，推出制造业单项冠军培育工程三年攻坚行动计划，今年再次开启打造单项冠军之城新征程……可以预期，为聚焦关键核心技术攻关，培育数量更多、实力更强的单项冠军企业和专精特新“小巨人”企业，推动更多宁波企业成为全球行业的领跑者，政府将进一步强化服务之责，激发企业争冠之心，营造社会重商之风，形成共同努力、广泛参与的工作格局。政府搭台，企业唱戏。企业应勇当善做单项冠军之城主角，把这出大戏唱得更加精彩。

    立志高远。单项冠军企业形成的核心因素，是需要大批有理想、有抱负的优秀企业家。他们必须雄心勃勃，明确、直接的目标就是做“行业中的老大”。宁波德鹰精密机械有限公司先前生产的缝纫机核心部件旋梭质量处于中低端，企业家顾志英立下“冠军心”，目标锁定国际标杆企业日本重机，但10次上门推销均遭拒绝。他毫不气馁，卧薪尝胆5年，投入巨资潜心研发，产品技术指标达到世界一流，并占领全球40%的市场份额，日本重机也主动上门批量采购。宁波打造单项冠军之城任务艰巨，但也有底气。目前全市共有单项冠军培育企业308家，其中主导产品市场占有率全球第一的76家、全球前三的171家、全国第一的205家，均有冲击冠军宝座的潜质，但必须敢为天下先、敢争天下强，义无反顾，放手一搏，才能把握机会，脱颖而出。

    精准定位。密封件属于船舶、核电等领域的关键“小零件”，生产工艺被国外公司垄断半个世纪。为攻克这项卡脖子技术，企业家励行根死磕26年，将产品做到极致，终于闯出一片新天地。关键核心技术是国之重器，是要不来、买不来、讨不来的。“方向对了，路就不远了。”企业成为单项冠军的重要条件是有好产品。我市提出到2022年攻克关键核心技术100项以上，年均开发重点新产品1000项以上，培育打造若干条重点产业链，到2025年形成若干条细分领域的标志性产业链，而这正是单项冠军企业的用武之地。企业必须牢牢掌握科技发展主动权，选择前沿技术、关键领域甚至“无人区”发起冲击，做优做强新兴产业和优势产业，闯出一片新天地。

    科技创新。一根纱线进去，一件衣服出来，这是宁波慈星电脑横机一次成型技术的魅力。慈星曾因制造手摇横机赚得盆满钵满，但董事长孙平范得知500台手摇横机售价竟不及一台进口电脑横机，受到巨大震撼。为转型电脑横机，他砸进全部身家，广揽人才，与高校和科研院所合作，强化自主研发，获得发明专利122项，企业核心竞争力持续攀升，6年后性能优异的电脑横机问世，产销量居世界首位。单项冠军企业的重要特质在于重视研发和创新,不断深耕自身的核心产业领域，获得先进性和独特性，厚植人无我有、人有我优的核心竞争力，才能在本行业立于不败之地。

    高度专注。专注和深入是企业达到世界水准的不二法门。舜宇光学科技有限公司曾一度深陷多元化陷阱，被多项与主业不相关的项目拖到悬崖边缘。痛定思痛，创始人王文鉴果断做减法，聚焦光电产品砥砺前行，企业终成中国光学界耀眼明星，其车载镜头销量连续7年稳居全球第一，市场占有率超过30%。把一件事做好需要多少年？有研究表明平均需要18年。单项冠军企业往往几十年如一日，心无旁骛，专注细分领域，把自身优势发挥到极致。这就需要保持超强定力，以水滴石穿的韧劲挺过极致的冰点，迎来胜利的坦途，成为“小池塘中的大鱼”。

    团结协作。“国际化”是成就单项冠军企业的重要条件，因为这类企业的产品往往因为“小”“窄”，存在市场规模的限制，一般需要实施全球营销，必须与客户、市场保持密切关系。事实上，国内外不乏单项冠军逆袭成全能冠军的先例，即通过各种方式，加强与相关企业业务对接、信息交流，实现优势互补、资源共享。换言之，单项冠军企业不能一味单打独斗、闷声发财，而是可以与同类企业密切协作、共创辉煌，且后者往往能获得长足进步。