目前，北仑有15个工业社区，根据地理位置、产业类型、区域组成等不同，分成三大类：大港等社区，开发时间早、产业集聚度不高，转型提升发展的特征比较明显；灵峰等社区，开发时间晚、产业集聚度高，产业链上下联动抱团、创新提升发展的特征比较鲜明；山下、百合等社区，企业产业集聚度不高，且有居民居住，混合型特征明显，服务内容以企业生产性服务为主，兼顾居民生活性服务。 

    为了让工业社区模式可推广、可复制，北仑在社区“大工委”制度和建立公共服务中心的基础上，正在努力建立闭环机制，通过常态化机制的建立、考核配套体系的落地，让规范运行能够长效化发展。

    建立统一平台，北仑在每个小微园区都搭设面积不少于500平方米的党群服务中心，开辟党群服务、企业服务、园区服务功能场所，配备6名至10名专职工作者，推广“锋领企服十条”，真正作为“园区管家”“企业保姆”，实现人员集约、场所集中、功能集成。

    推行标准服务，北仑运用现代企业管理思维，制定《工业社区服务标准清单》，从企业视角梳理公共治理、支持服务、员工保障、党群发展等四大类85条服务标准，让企业和职工在“家门口”就能享受优质的服务。

    建立呼叫报到机制。发挥园区严密的党组织体系优势，普遍建立企业家、企业党员和HR工作群，常态化开展联系走访、职工说事、锋领答疑活动，第一时间掐准摸实企业急难愁盼，为服务提供精准靶向。针对排摸出来的问题采取分类处理，园区内能自我解决的社区党委想办法自己解决或联动各企业解决；需要园区外力量的，发挥联盟机制优势，社区一吹哨，相关部门、行业协会、共建单位等随叫随到。

    建立考核评价机制。建立小微园区党组织绩效评价体系，把服务企业、服务员工作为考核党组织组织力的重要指标，结果与园区党组织星级评定、评先评优和目标管理考核直接挂钩。坚持在企业服务一线考察涉企部门干部的实际表现，常态化开展企业评议机关活动，倒逼职能部门下沉力量，提高服务质效。