张 弓

    清早醒来，发现网上有人转发了一条评论——《正确看待和使用“不粘人”干部》。评论开头特别引出习近平总书记离开上海到中央工作后，在一次聊起对上海干部的评价时说，上海的干部“不粘人”。意思是说，不会谄媚地“贴近”领导、拼命地“巴结”领导，而是比较务实。这句评价，既是对上海干部的肯定和鼓励，也明确了一种重实干、重实绩的选人用人导向（据《学习时报》）。

    笔者十分赞成这种导向。只有干部们都重实干、重实绩，我们的各项工作才能扎扎实实地推进，人民的急事难事才能一件件地解决。但在实践中也发现，如果你是或愿意做“不粘人”干部，得有充分的思想准备，就是可能会吃点亏。

    现实中，我们会遇到这样的干部——他们跟领导和同事的关系，简简单单，清清爽爽，干干净净，明明白白，对领导不“贴靠”、不“巴结”，对同事不拉拉扯扯，不搞小圈子，平日里埋头干事、不会来事。这样的干部，不仅是一种好的性格，更是难得的高尚品格。

    如果运气好，这种“不粘人”干部的上级，恰好也是或大多数是“不粘人”的，那么他就省心了，只要用心把该做的事做好，不必花心思去动别的脑筋，就能得到理解和支持，受到肯定和重用。反之，如果“不粘人”干部的上级，既喜欢“粘人”又喜欢“人粘”，那么他就麻烦了。你做了很多工作，上级视而不见、听而不闻；你对工作很有见地和水平，他们不以为然；群众对你的工作和为人很肯定，他们甚至心生妒忌，千方百计贬低你甚至打压你。而另外一些挺会“粘人”的干部，则顺风顺水、事半功倍——没做什么好事，甚至还干了不少损人利己、损公肥私的错事坏事，却照样平安无事，说不定还能获得表彰奖励、提拔重用。在这种环境中工作，“不粘人”者吃点亏，那是正常不过的事。

    遇到那种让人吃亏的环境，“不粘人”的干部，应该怎么办呢？有的可能感到委屈，情绪失控，信心归零，无所作为了。有的可能会向“会粘人”的干部学习，努力成为“会粘人”的人。“粘人”的那一套手法，其实并没有多少科技含量，真的想学，也是学得会的。有的则初心不改，意志坚定，不为歪风邪气所惑，不为蝇头小利所动，做出了一番成绩，活出了一道风景，最终获得群众的公认——当然这是最好的选择。因为只有这样，正气才能战胜邪恶，“不粘人”的队伍才能不断壮大，“会粘人”的队伍才会日渐萎缩。

    本文的标题，原来是《“不粘人”干部得吃点亏》，行文至此，才觉得“亏”字之前应该加一个形容词“小”，就成了现在的样子。因为，与国家事业兴旺发达和自己堂堂正正做人的目标相比，提拔得慢一点，工资少拿那么一点，既不影响一日三餐，更不会有问心有愧之忧，至多只能算个“小亏”。

    我把那篇《正确看待和使用“不粘人”干部》的评论在朋友圈转发后，收获了不少点赞和点评，其中两条评论有点代表性，在这里向大家转述。一条是位已退休的领导干部说的：“理论上认可，做到甚难，‘不粘人’的干部难生存。”看得出，这位老同志久经沙场，心中似有难言之隐。一条是名正在领导岗位上努力奋斗的年轻人说的：“真正的‘不粘人’干部不会觉得亏，对事业和生活始终感念、感恩。”很高兴，这位年轻干部遇上了好环境，但愿她一帆风顺。

    以前的就让它过去吧，现在人们祈盼的是：为了国家和人民的利益，能让重实干、重实绩这样一种选人用人导向被更多人接受，让我们所有干部的全部精力，都用到为国家强大、人民幸福这项崇高而又艰辛的事业上——我们面前要做的事实在太多，很多干部恨不能有分身之术，怎么还能把心思分散到那些乱七八糟的琐屑杂事上去呢。