贝发集团董事长邱智铭

    在科技飞速发展的当下，数字化转型已成为传统企业发展的必然趋势。无论是从国家的战略层面看，还是从行业的转型趋势分析看，数字化转型的重要性都越发凸显。特别是宁波传统企业更应看到，在加速推进人类命运共同体、万物互联的背景下，数字化大变革渐行渐近。

    传统企业应重新定义产业价值链，通过价值主张导向，依托数字化赋能，围绕文化创新、科技创新、数字创新、制造模式创新，走出一条研发、销售上扬，生产制造稳步发展的“微笑曲线”。数十年来，贝发集团依托自身的制造实力和供应链网络，积累了一笔可观的数字化资产。比如，我们重新定义一支笔，为笔赋予新的价值，实现笔类产品可持续化发展的同时，深耕数字化运营，利用机制创新等手段，打造生态闭环全网营销平台，探索出具有贝发特色的企业转型发展之路。

    作为文具生活用品产业链及文创产业生态服务平台，贝发围绕文创产业供应链所建设的产业互联网平台，目标是打通线上线下消费场景，旨在“带动万企抱团、集成万品出海”，实现文创企业抱团发展的产业互联愿景。该平台集聚文创产业供应链，创建生态闭环新模式，打造“文器谷”产业发展新引擎——文器云整合国内外创新创意资源，文器链打通文创供应链关键节点，文器库构建文创开放交易服务网络，文器社链接国内外文创开放互联合作，文器创完善创业孵化服务体系。

    宁波传统企业在转型升级过程中，要从整体上去布局企业战略架构，提升企业核心竞争力。以贝发为例，我们形成了“内生外长”的合伙人机制，即在公司的平台上人人都创造价值、分享价值，全员渠道、全员营销，同时，让每个合伙人有秩序地为自己干，从而形成内生外长的趋势，这一机制就是建立在数字化布局基础上的。

    商场比战场更残酷，没有人会为你的过失买单。宁波传统企业一定要转变战略思维，通过数据调研和分析，设定目标，重视系统的数据沉淀，寻找到数字化业绩倍增的规律。

    当前，宁波正以“产业数字化、数字产业化”为主线，深化数字技术融合应用和全要素数字化转型，高水平推进数字经济系统建设。作为宁波企业的一分子，我们理应顺应数字化转型发展趋势，实现企业的高质量发展，为宁波的数字化改革贡献一份力量。