管如镜 陈旭钦       

    近年来，传统媒体通过融合发展和技术革新建立了自成体系的媒体矩阵，形成由报纸、广播、电视、微信、APP等不同性质媒体组成的传播平台，实现“一次采集、多种生成、多元传播”的传播模式。通过构建“媒体+智库”平台，将媒体的敏锐力、传播力和智库的理论性、前瞻性有机结合，运用跨界思维和建设性思维, 敏锐捕捉选题，以增强产品时代性；持续生产智慧，赋予产品高价值；构建商业模式，拓展产品生命力，从而助推媒体矩阵产品转型, 使媒体向多元集群和平台转变。

    一、内容产品是媒体核心竞争力的关键

    1、内容产品是检验媒体影响力的重要标尺

    媒体竞争力是在长期运作中形成的、内化于组织中的协调和整合能力，传媒产品、处理信息能力和品牌媒体形象组成了媒体的核心竞争力。传媒产品是媒体处理信息的水平的重要体现，也是品牌媒体形象的具体表达，其数量、质量及传播效果是检验媒体影响力的重要标尺。

    2、技术应用和赛道调整构成媒体产品转型主线

    依托数智技术，以形式创新带动内容转型。借助人工智能、大数据、5G等新一代信息技术，媒体全场景数字化、智能化趋势日益鲜明。图解图说、H5、视频、音频、移动直播等融媒体产品不断涌现，“现象级产品”“爆款”等概念层出不穷，满足用户个性化、互动式的鲜明需求。依托赛道调整，以内容转型带动价值创造。移动传播时代，传统媒体迫切需要推出具有专业性和权威性的思想产品，实现思想挖掘、战略研判、方案供给、价值传递等功能。

    二、智库引领媒体矩阵产品转型的宁波实践

    1、敏锐捕捉选题，增强产品时代性

    宁波日报报业集团与国务院发展研究中心国研经济研究院合作共建媒体型智库——国研经济研究院东海分院（以下简称“国研东海分院”）成立四年来，助推媒体矩阵产品转型。紧紧围绕党和政府的中心工作来站位，为政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化、企业发展先进化建言献策。至今，国研东海分院已向宁波市委、市政府及国务院发展研究中心主要领导呈报70期《决策参考》。其中，有40余期被省委、市委主要领导批示，相关建议举措迅速落地转化为市委市政府出台的政策。《决策参考》也成为媒体型智库服务宁波地方发展的产品之一。

    2、持续生产智慧，赋予产品高价值

    推进产品功能定位从“解读政策”向“发表独立见解”转换。目前，国研东海分院已充分介入政策制定的前端程序（调研、意见征集、方案设计等）、中期建言（政策框架设计等）、后期完善（评估、完善及应对社会舆论等）全过程。与此同时，国研东海分院也建立了自主型评价体系，定期组织党政部门、大学和科研机构专家进行成果评价。推进数据分析从“简单积累”向“智能化”转化。国研东海分院建有自己的调研分析团队，通过线上线下形式获取“第一手数据”，生产基于数据的研究产品、新闻产品、会议产品和新媒体产品。

    3、构建商业模式，拓展产品生命力

    国研东海分院实行企业化实体运营。一方面，探索实践“智库+新闻+政务+服务+商务”运营模式，构建起“优质原创+创意传播+智媒服务”三大核心能力，形成《决策参考》、智库报告、论坛活动等多元化产品矩阵。另一方面，积极搭建“政、产、学、研”四位一体资源聚合服务平台。智库产品通过报纸、微信、移动客户端立体化传播，最终形成从内容生产、内容推广、到品牌形成、客户汇聚，以及内容品牌被客户反哺并进行推广的生态闭环。

    三、智库引领媒体矩阵产品转型的思路举措

    1、坚守定位，服务大局

    媒体智库应大力提升服务性，充分发挥思想性、学术性，借力于渠道明畅、资源丰富、敏感性强的媒体特色，围绕中心、服务大局，为国家改革发展贡献思想与智慧。

    一方面，始终坚持正确的政治方向，着眼于前瞻性、引领性、可操作性，有重点地选择研究方向，有针对性地聚焦经济社会发展热点难点问题进行深入剖析。另一方面，坚持科学精神，提高科学研判能力，运用创新思维、战略思维、辩证思维、底线思维，提出真知灼见，推进产品内容创新。

    2、流程再造，机制创新

    媒体智库要不断推进组织、项目、人事、成果等管理方面机制创新，激发内部活力。打破组织间阻隔，畅通信息流转渠道，充分利用各个平台传播、转化研究成果，实现自我发展并提高传统媒体组织效率。

    完善考核激励机制，建立绩效机制和荣誉机制，引导优秀记者转变为研究员，同时引入经济、金融、规划、数据分析等不同专业领域人才，构建多元化的研究力量；创新服务形式，如定期举办智库高层论坛，组织智库专家地方行活动，通过议程设置，多建睿智之言，多献务实之策，推动智库研究对接实践需求。

    3、内外兼修，人才为基

    媒体智库需培育交叉学科背景的“T”型人才，兼备“领导的视野高度”“学者的理论深度”和“记者的观察敏锐度”。

    一方面，重视内部培养。鼓励传统传媒人转型为智库学者，专业研究员深耕某一领域，同时塑造新闻写作、绘图制图、数据分析等基础能力和新媒体运营、整合营销传播、商务服务等跨专业能力，呈现出“一个研究员带领一支队伍”的坚实力量。另一方面，重视人才聚合。依托“朋友圈”，邀请领域内专家学者和行业精英加盟，通过建立起“造血”和“输血”机制，实现内脑与外脑、理论与实践的高度融合。

    4、横向联动，立体推进

    媒体智库必须要更加开放，贯彻落实“开门办智库”和“联合建智库”理念。

    一方面，加速对内贯通。在产品内容上，与时政、经济、社会等相关新闻部门联合，丰富选题，进一步提升领域覆盖度和群体影响力。与新媒体等技术部门衔接，创新产品形式，探索呈现数字化、移动化、可视化智库成果。另一方面，积极对外合作，与其他各类智库开展常态化协同研究。如发起设立宁波智库联盟，构建合作机制，定期发布智库深度合作研究成果。同时，建立信息共享机制，搭建智库资源共享平台，使智库由信息“孤岛”变为“群岛”。

    （本文为宁波市传媒研究基地课题“智库助推媒体矩阵产品转型的研究”研究成果）

    （作者单位：国研经济研究院东海分院）