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    记 者 柯善露 何巧巧

    通讯员 屠国军

    编者按

    今年6月，一场“标志性”“系统性”“战略性”的宁波市属国资国企重大改革拉开大幕。重塑新活力、向强再出发，时近百日，宁波国企如何开创高质量发展新局面？宁波市国资委联合宁波日报报业集团推出《宁波国企“掌门人”》系列报道，邀请市属国企“一把手”谈使命、比担当、出实招。

    宁波通商控股集团有限公司（简称“通商控股集团”）是在原通商集团和原工投集团的基础上优化重组成立的国有资本投资运营公司，配合市国资委完善监管体制和转变监管方式，主导国有资本对战略性新兴产业和未来产业的投资，加强数据要素市场化配置，推动产业链、创新链、资本链深度融合，勾勒出了清晰的主攻方向。

    在历经优化重组后，通商控股集团重点部署开展了哪些工作？目前进展如何？记者专访了通商控股集团党委书记、董事长高岷。

    高岷表示，改革启动以来，通商控股集团深入贯彻市委市政府决策部署，在市国资委等部门指导下，以标兵姿态、争先劲头落实改革优化重组任务，迅速形成“快行动起步、大格局开篇”的良好局面，主要抓好四方面工作。

    高标准抓实主题教育。集团党委坚持以主题教育牵引改革发展，聚焦改革重组、攻坚破难、乡村共富“三大任务”，突出领导干部、基层支部、全体党员“三个关键点”，抓实理论学习、考察调研、问题检视、发展破难、结对帮扶等工作，做到规定动作到位、自选动作出彩。

    高效率完成改革重组。把“融合”作为优化重组的关键一环，在全市动员部署会后的两个月内，集团上下全面实现挂牌到岗和正常办公，初步建立“大集团、小机构、高效率、强规范”的新格局，形成“人合、事合、心合、文化合”的发展氛围。

    高站位谋划发展战略。集团以更高站位、更高标准系统谋划了“一四八”发展战略，即紧扣“一个战略核心”、打造“四大平台”、布局“八大赛道”。具体来讲，就是围绕宁波打造全球智造创新之都战略核心，建设“资本运营、战略投资、产业园区、数智经济”四大平台，布局“数字产业、人工智能、新能源汽车、高端制造、生物医药、新材料、精细化工、现代生产性服务业”八大产业赛道。

    高质量推进经营发展。一手抓改革优化重组，一手抓经营发展争优，确保在改革期间工作目标不变、标准不降、力度不减。截至7月末，集团合并总资产3035亿元、净资产1246亿元，营业收入401亿元，净利润15亿元，交出了一份高质量答卷。

    改革“落子”，掷地有声。高岷表示，通商控股集团将锚定宁波战略性新兴产业“第一引擎”这一发展目标，争取到2026年跻身“中国500强”，建成国内一流的国有资本投资运营集团。