滕头村“一犁耕到头 创新永不休”的标语。

滕头村一景。（图片均由作者提供）

    陈安平 陈鸣达 

    自上世纪60年代初开始，滕头村一直是农业农村战线上的一面旗帜，先后荣获“全球生态500佳”“世界十佳和谐村”“全国文明村”“全国先进党组织”等70多项国际荣誉、国家级荣誉。三任村党支部（党委）书记都是全国劳动模范，第二任书记傅企平连续三届担任全国人大代表，获评全国优秀党务工作者，现任书记傅平均获评全国优秀共产党员，是党的二十大代表。1991年，时任中共中央总书记江泽民视察滕头村时赞叹“这是一个了不起的村庄”，并亲自题写了村名。习近平总书记高度评价滕头村是棵常青树，“常青树不容易，一定要继续走在前列”。

    如今的滕头村，已是经济发达、产业兴旺的创业之地，生活富裕、安居乐业的幸福之地，蓝天碧水、环境优美的旅游之地，社会和谐、民风淳朴的文明之地，声名远扬、党建强村的示范之地，吸引着一批又一批人前来学习考察、旅游观光。

    然而，“罗马城不是一天建成的”。回顾总结滕头村的发展历程，“一犁耕到头，一任接着一任干”，无疑是“常青树”常青的一条基本经验。

    人是要有点精神的。滕头人从用牛犁田的日常农活中得到启迪，提炼形成了“一犁耕到头”的滕头精神，既通俗形象，又有着丰富内涵。

    一是方向明确。牛耕田，要耕得好，就要笔直向前走，中途走走停停、弯弯绕绕，是耕不好田的。干事业也是如此，方向是灯塔、方向是指针，认准了方向，就要坚持不懈地走下去。上世纪60年代“改土造田”，有人认为要完成是“老虎天话”（不可能的事），在改革开放初期，要不要继续走发展集体经济道路也曾出现争议。滕头村党组织引导村民形成共识，只有“改土造田”，才能拔掉穷根；发展集体经济，走共同富裕的道路不会错。滕头人的方向，就是听党话，跟党走；滕头人的目标，就是共同富裕。

    二是坚韧持久。认准方向，久久为功，脚踏实地，不达目标不罢休。滕头人在老书记傅嘉良的带领下，历时15年，投入43万工，肩扛手拉，硬是把1200多块低洼零乱的“靠天田”，改造成了200余块整齐划一的旱涝保收良田。上世纪70年代末80年代初，滕头村进行第一次村民住房改造，统一规划建成两层连排的楼房。本世纪初，实施第二次住房改造，建成一幢幢村民别墅。今年开始第三次住房改造，建设未来农村社区新居。滕头村的住房条件越来越好，环境越来越优美。

    三是传承创新。滕头人在前行路上永不停步，而且始终走在前面。老书记傅嘉良作为“拓荒者”，先人一步创办村级集体企业，先后建成了15家服装、苗木等加工厂，为集体经济腾飞奠定了基础。第二任书记傅企平改制兴企，开展股份制改造，激发企业发展动能，成功创建国家5A级景区和首批生态旅游示范区，实现“好看的村庄能赚钱”。现任书记傅平均创新强企，创立滕头控股有限公司，推行“连锁滕头”和“飞地发展”模式，滕头村的发展又上了一个新台阶。

    俗话说，火车跑得快，全靠车头带。选好一个人，造福一方人。滕头村为什么能做到接力棒“无缝衔接”，一任接着一任干，每一任都有创新发展，确保“常青树”常青？滕头村选拔任用“领头雁”的机制与之密切相关，甚至可以说具有决定性作用。

    一是稳定。傅嘉良担任滕头村的第一任党支部（党委）书记，从1960年至1997年，历时37年；傅企平担任第二任党委书记，从1997年至2016年，历时近20年；现任书记傅平均已任职6年多，年仅50岁。村主要领导稳定的最大好处是，确定的发展规划、工作思路可以一以贯之地实施，避免因负责人变更而改变思路导致夭折。综观全国知名的先进村，绝大多数村的主要负责人和领导班子比较稳定。

    二是唯才。选贤任能，谁有本事就选谁来当带头人，不搞亲亲疏疏或家族式的“世袭制”。1960年滕头村党支部成立时，曾在上世纪50年代当过互助组组长、合作社社长，公开喊出“最穷的人跟我来”的傅嘉良，被党员们选为党支部书记。老书记退下时，有人认为他会让担任农业公司经理的儿子接自己的班。事实上，傅嘉良想都没有想，极力推荐素质好、能力强的傅企平担任村党委书记。2017年，傅企平突然病倒，有人猜测，大学毕业在村里一家公司任董事长的儿子会不会接班？不久，党组织和党员选择当时的村党委副书记、村委会主任、滕头控股有限公司董事长傅平均任村党委书记。三任书记，都姓傅，都是滕头人，但他们之间没有血缘关系。

    三是历练。两位村党委书记的继任者傅企平、傅平均都不是平步青云、一步到位，而是经历了多岗位锻炼，一步步成长、成熟起来的。傅企平当过生产队队长、外贸公司职工、村蘑菇厂厂长，曾创办村服装厂、花木场，从1980年开始就担任村党支部（党委）副书记，时间长达17年，具有很强的组织领导能力，接任村党委书记水到渠成、顺理成章。傅平均虽是临危受命，也有人担心他能不能接好班。其实，傅企平早就对他悉心培养。2002年，傅平均任滕头集团有限公司总裁助理，2004年担任副总裁，2006年创办滕头控股有限公司并任董事长、总裁，2011年开始担任村党委副书记。

    四是传帮。傅嘉良退休后，爱村胜于家，每天清晨在村里转一圈，发现问题及时向傅企平提出来。最令人感动的是，他有个儿子因经济利益与村领导发生矛盾，希望父亲出面做工作，老书记不为所动。儿子发急问父亲：“你是要儿子，还是要村？”傅嘉良坚定地说：“要村！”儿子气得很长一段时间不叫爹。最后，他还是理解了老父亲，和好如初。傅企平在任时经常把傅平均带在身边，言传身教，受傅企平熏陶，傅平均得以快速成长。

    “一犁耕到头，一任接着一任干”的滕头村经验，将给正在实施乡村振兴战略的广大农村，带来有益的启迪。