易其洋 

    总部位于北仑的敏实集团，连续多年入围全球汽车零部件百强企业。媒体报道了它对员工的“宠爱”：管老管小、管吃管住。被问起“你们自认为运营企业最成功的地方是什么”，敏实创始人秦荣华夫妇认为，企业的“家庭和谐”计划最值得一提。

    那就是，帮助员工化解婆媳问题、夫妻矛盾。有员工家里闹矛盾了，秦荣华和妻子魏清莲就上门“劝架”。这使得敏实员工的离婚率极低，工作效率更高更稳定。

    听到一种声音，敏实“如此宠爱员工”，是因为财大气粗，拿得出钱办“长青乐园”和“托育园”（管老管小），造得起免费员工宿舍和“厂内农场”（安居乐业）。这没错，办这些，“没钱是万万不行的”。但企业有钱就一定会这样做吗？没钱就“宠爱”不了员工吗？当然不是。敏实“宠爱”员工，是能做，更是愿做；不只是认识到“员工安心了，受益的肯定是公司”，更体现了对人的尊重和珍惜。

    企业“宠爱”员工，不可能个个像敏实那样有钱花、肯花钱，但有多少钱办多大事，应该不难做到。就算真的手头紧张，用真心对待员工，而不是只把员工当“工具”，处处为员工“算计”，而不是处处“算计”员工，员工是能感受到的。

    小的企业做利润，大的企业做文化。企业文化做好了，就容易创造高利润。敏实能有今天的成就，再次说明，企业文化是一门大学问。企业“宠爱”员工，难的不是有没有钱去做，而是愿不愿意去做、怎么去做，甚或想没想到去做。