□记者 童程红

　　兢兢业业地工作，本以为自己是升职的不二人选，不料，企业通过猎头招来“空降兵”。摊上这样的乌龙事件，当事人心里自然不舒服，还动了离职的念头。但是，这样一走了之，合适吗？

　　讲述人：

　　高先生，４０岁

　　鄞州区某制造企业生产部经理

　　这是我在这家企业的第５个年头了。５年间，我为企业付出了很多。大到整个生产线的更新调试，小到一线工人的管理创新，我都是亲力亲为。

　　在我的力荐下，企业引入了国外的设备，降低能耗的同时还提高了产品的产量和品质，不到两年就实现了盈利。

　　我多次与研发部负责人沟通，在原有产品的基础上，开发了多种周边产品。随着产品线的不断丰富和完善，产品的市场占有率也有了一定的上升。

　　以前，企业对于一线工人是以罚代管，我提倡以奖代管，并制定了一系列的奖励细则。工人们很喜欢这种管理方式，工作热情高了，车间里慢慢形成了一种良性竞争的氛围。

　　为了更好地留住工人，我经常与人事部、后鄞保障部负责人碰面，为职工争取福利。后来，人事部的同事告诉我，我们的工人流失率，比前两年明显降低了。

　　去年一年，企业得到了区一级和市一级的多项荣誉，产品也顺利打开了部分国外市场，赢得了多笔国外的大单子，盈利创下了近年来的新高。

　　年底的一次表彰大会上，董事长点到了我的名字，肯定了我为企业作出的贡献。私下，他又找我谈了几次话，一方面让我继续努力，另一方面也承诺给我更大的发展空间。我当时很受鼓舞，在入职之初，我就给自己定下目标，五年左右要进入企业高层。

　　去年年底，一名副总突然因故离职。当时，恰好也是我入职五年来最风光的一段时间。老总器重，下属拥戴，是企业里当之无愧的红人。大家都在揣测，副总的位子，应该是我坐了吧？几个关系好的同事开始调侃地叫我“高总”，我虽然表面上会斥责几句，但心里还是很受用的。

　　但事情的发展却偏离了我的设想。年初，我从人事部得到消息，猎头推荐了一名职业经理人，他与董事长碰了两次面，每次都聊了两个多小时。当时我就有不好的预感，我的副总梦，要泡汤了。

　　果然，在上周的一次职工大会上，董事长隆重介绍了新来的副总，正是那名职业经理人。当时，我脸上挂着笑，和大家一样起立拍手，欢迎新的副总，但心里却窝着一股火。之后几天，大家看我的眼神，似乎也别有深意。

　　思来想去，我决定离职。我自问，我的能力已经完全能够胜任副总的岗位。我认为，董事长这样的安排，对我非常不公平。

　　专家：

　　职场中最大的财富是成长

　　人们经常会有“应该”的想法，比如，我这么勤奋，应该得到某种荣誉；我这么优秀，应该得到更多的关注；甚至，我这么好，应该得到对方的同等或更多的关爱，等等。如果“应该”发生的事没有发生，人们就容易产生失望沮丧甚至悲观愤怒的负面情绪，伤害自己，也波及他人。

　　正确的做法是，放弃“应该”的想法。宁波市启点心理咨询中心主任、国家二级心理咨询师高明霞建议，职场中人要学会转移自己的注意力，将目光从“没得到”挪到“已拥有”，并且认识到，相较薪资、职位，从工作中得到的成长才最可贵。

　　以高先生为例，今日今时，他会说自己的能力已经完全能够胜任副总的岗位，这句话，搁五年前，他应该没有底气说吧？他固然没得到副总的岗位，却得到了与之匹配或接近的能力，有了这种能力，他的未来，离副总还远吗？