镇海区人民医院（宁波市第七医院）外景。

　　□通讯员 王云鸿

　　今年9月，镇海区人民医院（宁波市第七医院）二期工程竣工，建设主体为门诊综合楼，包括传染病房及其他配套设施。目前，镇海区人民医院用房面积达10万平方米，极大地改善了医疗环境，医疗卫生服务硬实力得以提升。

　　这家2010年成立的医院始终坚持“博学、仁心、严谨、求精”的院训宗旨，以提升群众满意和社会认可为动力，不断强化内涵建设，优化医疗环境布局和科室配置，加强学科建设与人才队伍建设，推进信息化、精细化管理，提升医疗技术和护理服务水平，为创建一流的现代化综合性医院而不断努力着。

　　以医疗护理质量提升核心竞争力

　　医疗质量是医院发展的生命线，是医院的核心竞争力。今年，镇海区人民医院持续开展“医院管理年”活动，把提升医疗质量作为医院重中之重来抓，建立完善医疗服务质量监督体系，拓宽质量监督渠道途径，通过自我监控、患者反馈、职能部门定期检查等方式，不断督促医疗质量的改进和提升。加强医务人员职业道德和从业准则培训，提高规范化操作水平，从源头上保障医疗质量，杜绝医疗纠纷与医疗事故。

　　作为镇海区护理质控中心，镇海区人民医院以“为病人提供优质服务”为目标，不断提升护理服务水平。每季度进行一次全面质控检查，强化护理安全管理。加大护理质量检查力度，规范医嘱查对程序、医嘱执行查对程序、标本送检记录等标准，确保护理质量。开设优质护理服务示范病区，在镇海区率先实现优质护理服务全覆盖。实行护士分层管理、分层培训模式，大力推广专科护理，提升护理能力素质。

　　以智慧医疗助力数字化医院建设

　　智慧医疗在镇海区人民医院得到广泛应用。该院率先实现移动查房、移动护理工作站全覆盖，建立集物资采购、仓储管理、临床需求和使用、供应商管理、质量控制及财务管理为一体的全新的物资供应链管理系统，实现了物资从科室需求、计划采购、仓储配送到病人消耗使用的全供应链闭环管理，并利用创新手段提升医院对高值耗材、科室物资管理、耗材成本控制、物资采购与供应商协作等重点业务的管控能力，全面提升医院的物资管理水平。目前已形成了由临床信息系统（HIS）、影像存储与传输系统（PACS/RIS）、检验信息系统（LIS）、电子病历系统、移动查房、移动输液系统等为主体的数字化医院体系，构建形成“有线加无线、固定与移动”结合的网络环境，数字化医院初具雏形。

　　以人才科技增强医院发展后劲

　　镇海区人民医院加大人才引进力度，不断优化成才环境，人才结构日趋合理，呈现“高学历、年轻化”特点。仅今年1-10月，该院共有4项厅局级课题、10项县局级课题获立项，另在医学卫生刊物发表论文26篇，其中中华级3篇，国家级3篇。

　　2011年6月，上海红房子妇产科医院首家沪外诊疗中心在镇海区人民医院落户，宁波与上海高端医疗合作序幕由此拉开。上海院方通过“驻点专家半年一任，周末专家每周坐诊”的方式，将优质的医疗技术与先进医疗理念输入镇海。截至目前，已有易晓芳、郭延荣、朱静、卢媛、罗雪珍、李勤、邵珺为主任的7批专家团队先后进驻，刘惜时、汪清、蒋红元等知名专家每周以周末专家的形式来院坐诊，为广大镇海百姓乃至宁波市民提供正品“红房子”的服务。

　　今年初，镇海区人民医院与上海复旦大学附属肿瘤医院正式建立技术合作关系。上海肿瘤专家定期入驻镇海，为辖区患者提供肿瘤防治的顶级医疗服务。

　　短短几年时间，镇海区人民医院先后与上海红房子妇产科医院、上海瑞金医院、宁波市第一医院建立紧密型合作关系，在实践教学、医学科研、人才培养等方面开展交流合作。今年7月，镇海区人民医院又与宁波大学医学院建立教学基地关系。