王军荣

    阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒，这可看作是阿里巴巴的“亡羊补牢”举措，从积极的角度看，是值得肯定的，然而，如果仅仅限于“拒绝陪酒”，可能未必能够收到良好效果。

    企业谈业务，可能避免不了吃饭喝酒，要吃饭喝酒，就会有相应的“陪酒文化”。下级陪上级喝酒，不能喝也要喝，为什么？因为上级权力大。女职员陪吃饭，不会喝也要喝，为什么？因为上级领导喜欢。

    丑陋的“陪酒文化”根源在于脱缰的权力。在企业里，同样存在“权高一级压死人”的事。面对上级领导，下级如何敢拒绝？面对订单，又如何敢拒绝客户？如果拒绝了，以后的日子怎么过？订单还怎么拿？正因为一些所谓的企业领导手中有绝对权力，才敢肆无忌惮耍酒疯。而仅凭阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒，恐怕未必奏效。

    首先，拿什么支持员工？虽然是无条件，但在现实中，所谓的“无条件”又是什么？现在虽然相关人员受到了处罚，被开除了，也受到了处分，可拿什么保证下次不再重犯？这需要有相关的制度和人性化的管理，如果仍然依赖于以前的制度，可能未必能够奏效。

    其次，如果只是阿里巴巴一家企业这么做，有用吗？如果不净化整个企业文化，如果仍然管不住权力，陪酒文化则很难得到净化。

    再次，拿什么净化订单背后的陪酒文化，许多订单恰恰是通过陪酒文化获得的。说一千，道一万，企业如何管住权力，这才是真正思考的命题。如果企业的订单不是权力说了算，企业中的“领导权力”能够变得透明化，权力无法为所欲为，下级自然有底气拒绝陪酒，而上级也不敢随意叫下级陪酒。因为权力变得透明化了。

    当下，职能部门的权力已经越来越透明化了，职能部门能够做到，企业为何做不到？不愁技术的力量，缺乏的是让权力变得透明的决心。当然，许多企业是民营企业、家族企业，管理者未必想这么做，但如果这么做了，企业只会变得更加兴旺发达。如果无法让权力变得透明，企业可能就埋下了隐患。

    丑陋的“陪酒文化”源于脱缰的权力，先管好权力，“陪酒文化”也会远离丑陋。