“如果不能升级，那就转型。”昨天，杉杉控股董事局主席郑永刚与著名财经作家吴晓波一起，在宁波对话当前经济形势和企业转型升级之路。这是杉杉举办的“杉十而立 再出发”品牌年度大会，会上，郑永刚解释了杉杉从服装巨头到全球最大锂电池材料供应商的转型之路。

    □金报记者 王伟

    服装升级遇瓶颈 谋求科技转型路

    在很多服装企业正埋头赶工的1989年，郑永刚为了弯道超车，提出了服装品牌战略，“杉杉西服，不要太潇洒”，成了当时第一个上央视的服装广告。随后，开专卖店，进大型百货商场，杉杉的品牌战略使得企业快速发展。1996年，杉杉又成了全国第一家上市服装企业。

    但是好日子并没有让郑永刚迷失，1998年，随着国门的进一步打开，郑永刚敏锐地感觉到了企业的危机。“当时我就问自己，杉杉能否成为像ZARA、优衣库一样的时尚型企业，答案是不能，因为我们只会做西服。那么，杉杉能否发展为世界奢侈品牌？答案也是不行。既然不能升级，那就只有转型。”1998年，将服装留在宁波发展，郑永刚带着两位伙伴来到上海寻求转型之路。

    20年后，如今，成了全球最大的锂电池材料供应商。20年坚持新材料，郑永刚看中的是汽车工业的革命。如今，奔驰、宝马、三星、苹果、比亚迪等，都是杉杉的主要客户。未来，郑永刚的目标是要把杉杉做成全球新能源领导者企业。为此，去年投资117亿元，在包头建10万吨负极材料厂，在长沙建1200亩正极材料厂。

    杉杉服装现在的规模在杉杉企业里只是一个很小的板块，去年458亿元营业额，主要靠科技企业。“但服装是不可以抛弃的，反而需要提升，没有服装品牌，也没有现在的杉杉和高科技。”郑永刚表示，杉杉服装需要吸引年轻人购买，因为年轻人代表未来。

    新中产是转型升级的支撑力量

    在吴晓波眼中，一件衬衫的中国式进化是这样的：1980年上海人的假领子衬衫——1984年步鑫生的计件制改革——1996年的驰名商标+连锁店——2007年的电商模式——2017年的上门量体+定制模式生产线柔性化——2018年的人体大数据 +纳米衬衫等新技术运用。

    企业在迭代发展，这期间，成本提高和电商冲击，让制造业面临“天崩地裂”式的变化，但新中产的崛起，也为中国新的商业文明产生提供了土壤。

    据了解，中国目前有约2.5亿中产人口，10年以后将达到3.5亿，相当于目前美国的人口总和。这部分人对产品的追求从原来的价廉物美到现在的物美价平，“这对制造业者是个巨大的福音”。在吴晓波看来，中产阶层愿意为品质买单，愿意为本土审美和本地文化买单，这就为企业的转型升级提供了消费端的支撑。

    “2018年民营企业经历了相当的困难，随着系列政策出台，金融支持力度加大，2019年困难会缓解。不过，基本面没有大的改变，还需要供给侧改革的进一步成功，才会赢得新时代经济的健康发展。”对于创业者，郑永刚给出了有梦想、讲规则、会创新的忠告。