4月30日，广西东兴市文旅局、市开投公司这两个单位的干部职工，被罚扫竹山景区的公共厕所。一个月前，东兴市领导对公厕管理提出了“无异味”的卫生要求，如果一个月未达标，就要罚扫厕所。在4月29日的检查中，发现竹山景区公厕存在“有异味”等严重的卫生不合格问题。（5月7日澎湃新闻）

    工作干不好就要被罚扫厕所，想必当地文旅局局长、市开投公司总经理以及两家单位的干部职工都没什么怨言。毕竟有言在先，“军令状”早已立下。

    尽管局长被罚扫厕所有奇效，也会引起公众的“极度舒适”，但这毕竟不是干工作的常态长效机制。无论是被罚者还是公众，其实心里都明白，推进“厕所革命”，保障景区公厕长期达标、“无异味”，不可能依靠局长、总经理亲自率队打扫卫生。即使局长和总经理知耻后勇，这份工作最终还要落到普通保洁员工头上。

    公众更大的疑虑是，一旦专项整治行动告一段落，景区公厕的脏乱差、“有异味”等卫生问题是否会反弹？倘若无法建立长效管理机制，局长被罚扫厕所事件就会成为运动式治理过程中的一场秀。

    以局长被罚扫厕所事件为例，在当地争创“全国文明城市”这一殊荣的背景下，在责任单位订立“军令状”的情况下，景区公厕还出现了严重的卫生不合格问题，那么在既无“创城”又无“军令状”的日常状态下，公厕的卫生情况能达标吗？“创城”也好，“厕所革命”也罢，都是手段，其目的是让城市更美好、宜居，不断提升市民的生活质量。

    因此，如何把“创城”期间务实管用的经验和做法化为制度成果，建立长效管理机制，才能解决局长被罚扫厕所事件背后的真问题，也是老问题、共性问题。

    文旅局长打扫厕所与环保局长下河游泳一样，对公众来说多多益善、喜闻乐见，但终究是特殊背景下的非常之举，舆论不必过度解读。陈广江