徐定宝

    宁波文化工艺品行业历史悠久，包括“非遗”项目在内的产品种类丰富多样，既在社会生活中有着广泛的影响，又一直保持着良好的市场信誉。文化工艺品中诸如竹木根雕、骨木镶嵌、泥金彩漆、金银彩绣等，在改革开放３０余年中，几乎多从濒临消亡的境地中走了出来，在市场经济的激烈竞争中赢得了赖以生存的一席之地。从行业范围看，工艺产品分布广泛、品类优质、市场基础良好。但是，宁波文化工艺品产值总量不大，相关调研资料表明，其经济总额尚未超过１００亿元，企业多属小微性质，其中不少是手工作坊。在当前提升产业整体竞争力的大背景下，把这些分散零星的文化工艺品企业整合起来形成“组合拳”，并与保税区的政策优势相融合，努力在进出口贸易上做文章，以形成宁波文化工艺品行业发展的新亮点。由此，我们提出打造文化工艺品行业“１＋３”的创新模式，即以宁波保税区为依托，尽快形成文化工艺品的产业联盟，并创建具竞争实力的市场主体，同时争取风投企业与保险业的金融资本支撑。这样的“１＋３”模式，充分发挥保税区政策优势 促使宁波文化工艺品行业的转型升级与创新发展。

　　“１＋３”模式中的“１”，就是要依托保税区的特殊功能。保税区的功能优势在于可以给企业带来实实在在的优惠，其中包括国家对保税区的各类政策支持，也有地方政府对保税区企业的多种扶持政策，还包括政府对相关产业提供的引导资金支持。因此，保税区的特殊功能是“１＋３”发展模式的前提基础，也是对文化工艺品行业有可能带来新发展的重要条件。

　　“１＋３”模式中的“３”，就是需要打造三个基础。其一，需要形成文化工艺品行业的“产业联盟”。这种产业联盟虽然不放弃也不排斥企业自主经营的多种优点，但是产业联盟最关键的是必须形成具有行业特征的产业“链”，即在产业联盟中要具备“链”上的各种元素，如创意设计、生产制造、营销流通、展示交易、宣传拍卖、仓储集散及各种配套服务等，只有形成这样的产业链，企业间的联合就不再是简单的数量上的叠加，而是具备上、中、下游的生产关系及互相关联、互为依托的资源配置完整的市场运营体。因此。是否具备“产业链”的特征是问题之关键，产业联盟唯此才具有生命力，才具备可持续发展的广阔的前景。

　　其二，需要创建新的市场主体。必须以一个或几个龙头企业为核心，在保税区组建文化工艺品行业新的市场主体，这样的市场主体既应采纳市场股份制的经营模式，又要体现“产、学、研、政”的多元化组合。所谓“产”，即其支柱为产业联盟，在市场主体中占有举足轻重的股份比例。所谓“学、研”主要表现为“专家团队”与“运营管理团队”。前者的功能主要在于信息与策划、技术与咨询、鉴定与评估等。后者的任务在于运用政策、把握方向、寻找市场等。所谓“政”，主要指政府或国有资产入股市场主体。

　　其三，需要有金融企业的加盟。政府或国有企业引导资金的投入毕竟有限，在文化工艺品行业内中小微企业又居多，资金实力大多不强，而文化工艺品市场在实际运作中对资金的需求量很大，因此必须争取金融企业的介入，尤其是风投公司与保险业界的参与，以保证文化工艺品交易市场的正常运作与安全运营。

　　文化工艺品“１＋３”的创新模式，为宁波文化工艺品行业的创新发展提供了一条新的思路。如果藉此进行顶层设计，还须着重考虑如何走差异化的发展道路。也就是说，既要注重原有企业在原来基础上的进一步发展，但作为入驻保税区的新的市场主体，更要寻求有利于自身成长的差异化发展，要尽力避免与其他保税区的同质化竞争，走出一条有独特产品优势的个性化发展之路，因此无论在进出口贸易，抑或转口贸易上都须选择具有特色的运作项目。同时，在电子商务和智慧商务上要走在前头，使文化工艺品的市场主体从入驻保税区开始就有了自己的电子商务平台，这也是促使文化保税有发展前景的基础与条件之一。

　　走宁波文化工艺品行业的整合之路还很长，很多实际问题的解决也不能操之过急。但是，我们必须看到能给文化工艺品行业带来新发展的历史机遇不可多得。既然有着宁波保税区的优惠条件，加之经过努力可以实现的产业联盟与创建新的市场主体，以及金融企业的加盟，宁波文化工艺品行业的转型升级与整体提升就有可能实现。

　　（作者为宁波大学教授、市滨海城市文化研究院院长）