□张 弓

    前几天收到一条微信，标题是《机关领导怎样才能发现老实人？》，有点意思。现在中央一再强调要用老实人，有人能提供发现老实人的“锦囊妙计”，当然最好不过。看完全文，有点遗憾。文章除列出了他认为的“老实人”１０项标准外，对于“怎样发现”的问题，却不置一词。这也是现下通行的微信“风格”———文不对题，题不对文。不过，作者所列的老实人标准，还是动过一番脑筋的。

　　文章所列的“老实人”１０项标准，是这样的：

　　一是不和你套近乎又能积极配合你工作的人。

　　二是不和你多走动又能体谅你良苦用心的人。

　　三是不常往你家里跑却常常往基层跑的人。

　　四是不关心你生活私事却帮下层排忧解难的人。

　　五是不当面恭维你又能自觉树立你威信的人。

　　六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。

　　七是不爱多邀功又能创造性工作的人。

　　八是不爱提个人要求又表现积极的人。

　　九是不爱看你脸色行事又能公事公办的人。

　　十是不喜欢给在位的烧香却能给离任的送温暖的人。

　　认真读过这１０条标准，有领导经验者会发现概括得还算全面，但逻辑上有些毛病。我们暂且把这１０项作为老实人的标准，那么接下来要研究的，就是作者语焉不详的“怎么发现”了。

　　发现老实人，其实可以用淘汰法。即把不老实的人剔除掉，留下来的就是老实人了。就我半个世纪的工作经历，无论是地方、部队，机关、学校、企业，但凡有人群的地方，老实人总是大多数，不老实人一定是少数。尽管近段时间来，人们（其实是老实人）感觉到，不老实人的比例有所上升，但总数绝对不会超过老实人。如果这个估计不错的话，淘汰法就比较省心了。所以，“怎样发现老实人”这个命题，实践中完全可以转换成“怎样发现不老实人”。

　　借用这位作者的标准制订法，对于不老实的人，我们也可以用１０句话来加以概括。

　　常和你套近乎却不能积极配合你工作的人。

　　常和你走动却不能体谅你良苦用心的人。

　　常往你家里跑却不往基层跑的人。

　　关心你的生活私事却不帮群众排忧解难的人。

　　当面恭维你却不能自觉树立你威信的人。

　　经常向你表态却不能高标准完成工作任务的人。

　　经常邀功却不能创造性工作的人。

　　经常提个人要求表现却不积极的人。

　　爱看你脸色行事却不能公事公办的人。

　　喜欢给在位的烧香却不愿给离任的送温暖的人。

　　把老实人和不老实人的表现浓缩一下，他们有个共同特点，就是“表里不一”。老实人当面表现一般，背后表现不错；不老实人当面表现不错，背后表现一般甚至差劲。所以，要发现一个部下老实还是不老实，只要把他们当面和背后的表现联系起来对照一下，就清楚了。当然，这种比较对某些领导者来说难度不小。因为当面表现好让人感觉舒服，就会留下好的印象，背后表现优需要深入了解，特别是要听听大多数群众的意见，才能明白。

　　就是说，要想弄清楚你的部下谁是老实人，谁是不老实人，首先你自己应该是一个老实人。因为老实人不喜虚功、看重实干。让老实人来辨别谁老实谁不老实，其实不必罗列一二三四，直觉就会告诉他。自己不是一个老实人，哪怕列上个五六七八条，也会黑白错位。