陈杰农

　　做老实人、说老实话、办老实事，是我们党一贯倡导的优良传统和作风。习近平总书记对领导干部提出的“三严三实”要求和正在开展的专题教育，以严字当头、以实字托底，对领导干部如何为官、用权、做事、做人特别是做好“老实人”指明了方向。组织部门作为领导班子和干部队伍建设的“施工队”，尤其需要深入践行“三严三实”，自觉为“老实人”担当，做“老实人”的坚强后盾。

　　精准识别“老实人”是基础 别让“老实人”标准走样

　　一说起“老实人”，有人就经常联想起“老实巴交”“墨守成规”“胆小怕事”“谨小慎微”。但在“三严三实”视域中的“老实人”，他们说话老老实实、干事踏踏实实、生活朴朴实实、为人真真实实，他们以能力素质立身、以实干实绩立功、以公正无私立信，是领导干部的标杆。按照中组部的要求，就是要做到“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”２０个字；按照市委组织部的要求，就是要“有担当”“有作为”“有口碑”。

　　“老实人”在理想信念上信守誓言。从入党宣誓的那一刻起，就把自己的一切乃至生命交给了党，他们在党言党、在党忧党、在党为党，就像焦裕禄、杨善洲他们做的那样，始终忠诚于党、忠诚于人民，把立党为民牢牢地镌刻在心坎里。“老实人”在服务发展上恪守职责。乐于为民、爱岗敬业，干一行爱一行、一步一个脚印，在平凡岗位上做出不平凡的业绩，是工作中的“老黄牛”；勇于担当、开拓进取，关键时刻跟得上、拿得下，敢于直面矛盾、善于解决问题，为党委政府中心工作的扎实推进尽心尽力。“老实人”在律己用权上严守规矩。严格遵守党章和党内政治生活准则等规定，坚决执行组织决定，服从组织安排，有令则行、有禁则止，在行使权力时能够像工匠一样把握好边界，不逾矩，做到清清白白做人、规规矩矩做事。“老实人”在为人处世上谨守本分。为人踏实、待人友善，从不与人勾三搭四、拉拉扯扯，平时不和领导套近乎，不和领导多走动，不往领导家里跑，不关心领导的生活私事，人际关系简简单单、朋友圈干干净净、私人生活平平淡淡。“老实人”在廉洁自律上坚守党纪。清正自守，始终绷紧廉洁自律这根弦，严格按照法律、纪律、自律要求约束自己，把一言一行都置于组织和群众的监督之下，清楚哪些事不能做、哪些地不能去，时刻筑牢“防火墙”。

　　精准聚焦“老实人”是前提 别让“老实人”在视野里走失

　　“一流之人，能识一流之善；二流之人，能善二流之美。”组织部门要以“三严三实”为标尺做好“伯乐”，以爱才之心、容才之量、取才之正、护才之魄精准聚焦“老实人”，时刻把“老实人”看在眼里、记在心上。

　　要有“为国举才”的情怀。情怀是一种抱负、一种理想、一种信念、一种追求，是一种深层次的心理密码。组织部门要以强烈的事业心和责任感，把选贤任能作为天职，在履职尽责时，不谋一己之得失、但忧事业之兴衰，这也是对组工事业认同感、归属感、责任感和使命感的高度升华。要有“甘为人梯”的胸怀。组织部门要以识贤荐贤用贤为己任、己功、己乐，用宽广的气度胸襟去培养“老实人”，为“老实人”牵线搭桥，甘做“铺路石”“凌云梯”“孺子牛”。要有“公道正派”的作风。公道正派是组织工作的生命线。在现实工作中，“老实人”常常受制于“潜规则”，为此组织部门一定要秉公办事，不别内外、不论远近、不分亲疏，坚持一把尺子量到底，保证“老实人”只管干事、不用找人。要有“敢于担当”的胆魄。“老实人”与“老好人”有着本质区别，组织部门更要坚决反对“多栽花少栽刺”的好人主义，避免做“老好人”，旗帜鲜明地支持“老实人”、褒奖“老实人”、用好“老实人”，给“老实人”撑起一片天空。当“老实人”受到排挤时，要给予保护，为他们主持公道；当“老实人”工作失误时，要给予理解，鼓励他们再接再厉；而当干部“不老实”时，则要大胆畅通下的渠道，坚决地予以调整。这些都是“三严三实”赋予组织部门的新任务新要求，也是每一名组工干部义不容辞的历史责任。

　　精准使用“老实人”是核心 别让“老实人”吃亏

　　为“老实人”担当，归根结底要体现在大胆使用上。组织部门要积极倡导“老实人有好报”的价值取向，把精准使用“老实人”作为一种理念来奉行、一种导向来落实、一种路径来探寻。

　　在工作导向上要引领“老实人”。每一次对“老实人”的褒奖和启用，都是对“三严三实”的弘扬。我们优待“老实人”，让“老实人”真正有荣誉感、获得感和成就感，就会鼓励越来越多的人见贤思齐加入“老实人”行列，这支队伍就会变得越来越壮大，就会释放出源源不断的正能量。２０１４年，江东区在群众路线教育实践活动中总结出“六讲六重”的江东好干部标准，推出吴明山、周国胜、鲍未萍、任百祥等４名“老实人”典型，今年又组织开展“学习俞复玲、争做贴心人”活动，主要目的就是希望通过学习先进、学习典型，在全区上下营造一种尊敬“老实人”、信赖“老实人”、呵护“老实人”、宣传“老实人”的氛围，使“人人争当老实人”蔚然成风。在考核评价上要彰显“老实人”。“老实人”不事声张，不善于推销自己，因而始终默默无闻，即使做了很多工作、出了很多成绩，“知名度”可能依然不高，很难得到关注，甚至被遗忘。组织部门要从制度层面设计易于彰显“老实人”的考核评价体系，２０１２年以来，我们以“实干实绩”为主要评价标准，探索开展新提任干部实绩“公开、公议、公示”、竞争性选拔“亮绩竞标”、目标管理考核“四述四评一考核”等机制，努力让“老实人”脱颖而出，也正是基于这方面的积极探索。在选拔任用上要优待“老实人”。

　　不用“老实人”，或者用不好“老实人”，最终等于没有“老实人”。对那些看得准、有潜力、有发展前途的“老实人”，要实行“压担式使用”，让他们担当重任；职能匹配时，要大胆给予提拔使用。对于那些错过了提拔任用黄金期、已有一定年龄的“老实人”，要进行“抢救式使用”。对年轻干部，要进行“储备式使用”，构建好系统有效的培养选拔链。“老实人”香起来了，政治生态自然会风清气正，区域经济社会发展也就有了蓬勃的生机和活力。

　　（作者为江东区委常委、组织部部长）