《敏捷革命》是美国管理学家杰夫·萨瑟兰倡导的管理方法，他通过运用“持续改进”与“最简化可行产品”理念，精简内部成员之间的信息流，从而提高效率，实现高水平的业绩。而在最大限度发挥个人自由度与创造力方面，《敏捷革命》同样给人以启发和深思。

    敏捷革命的本质在于始终坚持问题导向。作者指出：无论你什么时候启动一个项目，都要经常检验一下自己正在做的事情，看看是否朝着正确的方向前进？结果是不是大家真正希望看到的？是否有什么办法能改善目前正在做的事情?如何才能做得更快更好？存在哪些潜在的障碍？随着技术更迭的加速，未来工作的复杂性和创新性会有巨大提升，因此，实施“检查与调整”循环就显得尤为必要。

    敏捷革命的关键在于行动和专注。作者强调，他把这种敏捷管理方法命名为橄榄球运动中的一个专业术语Scrum（司克兰），寓意就是团队通力合作，像打橄榄球，敏捷的动作、澎湃的激情、力争上游的拼搏精神，是团队协作中迫切需要的元素。而任何项目不能事先都规划好了、理想化了再去实施，而是要马上去行动。

    作者特别指出：你做不到同时执行多项任务，你只能每次完全专注干一件事。

    （推荐书友：虞时中）