作者（美）米歇尔·渥克译者王丽云出版中信出版集团日期2017年2月

    《灰犀牛：如何应对大概率危机》指出：所有灾难的发生，不是因为发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。

    作者在分析安然公司最终倒闭的案例时强调：“事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案，我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。”

    与无法预知的黑天鹅事件不同，灰犀牛式危机是我们本来应该看到却没有看到的危险，又或者是我们有意忽视了的危险。作者在书中罗列了灰犀牛式危机的五种类型：一是人们广泛认可它的存在和危险性，而且很清楚解决方案是什么，但就是在行动时心不在焉；二是真正的危机，或者说是隐藏得很深的危机，是一种本质上的危机；三是人们广泛认识到它的存在，但是不知道该如何解决，所有的解决方案看起来都不太合适；四是新出现的危机，它的存在让之前所有不可能的事情都成为可能；五是根本解决不了的危机，它们是我们不肯放手的事情或是过时的事情引起的。

    从作者列举的丰富案例可以看出，当今时代，企业、个人、政府组织和各个行业领域都会面临这些明显的、高概率的危险。作者在书中同时列出了解决灰犀牛式危机的路径：要善于行动，长期训练，积极防范，使自己成为能及时发现和控制灰犀牛式危机的人。此外，要善于利用好危机，提升化危为机的本领。因为，几乎所有的危机在给人们带来伤害的同时，也带来了机遇，尤其是对于那些有远见和行动力，并早早就建立起应对方案的人来说。

    （推荐书友：虞时中）