本报记者 单玉紫枫

    “原材料一路飞涨，冰箱行业面临非常大的压力。在这种情况下，今年上半年，公司的出口额逆势增长了12%，实属不易。”宁波韩电电器有限公司海外部总监王建明感慨万千，出口额增长主要体现在新兴市场。

    从去年10月份开始，冰箱、冷柜产品发泡用原料——黑料的供应价格一路狂飙，从每吨1万多元到今年4月的每吨2.5万元，半年的时间，黑料的价格已经翻了一番。目前看来，涨势依旧不可遏制。与此同时，铜、铝、板材、物流等多个环节的成本均集中呈现高增长态势。

    成本的直线上升，导致企业发展环境急剧恶化，倒逼企业探索新的发展路径。在这种形势下，转型升级几乎成了必然的选择。纵观当下的冰箱厂家，市场一线主导品牌面临的涨价阻力相对较小，并且大型龙头企业可以进一步通过调整产品结构、提升产销效率以及改变市场销售策略等多种方式消化部分成本压力。那么，中等规模企业怎么转，双向挤压之下，还有没有其他解法？

    其实，在规模效应上，韩电已拥有自己的话语权。以去年为例，韩电冰箱产品在全渠道平台上多点开花，电商、电视购物、出口等多渠道全面飘红。其中，在冰箱出口市场的规模已经突破了100万台，产品不仅早已打入传统市场，在拉美等地也占有一席之地。同时追随国家倡议，沿着“一带一路”拓展自己的贸易版图。

    “以中东地区的伊拉克为例，那边虽然现在局势仍不稳定，但我们主要通过当地的代理商在做，业务也以OEM为主，所以销售情况一直不错，冷柜型号从100升到500升都有，市场接受度不错。”王建明说，其实当前世界上很多地区大家电的普及率还有很大的增长潜力，比如拉美、非洲、中亚和西亚等，预计今年仅伊拉克市场销售额有20%的增长。

    “转型并不是革命，升级也不是颠覆。”韩电集团相关负责人表示，韩电的转型，不是从一种模式到另外一种模式的突然切换或替代，而是通过加法，在原有的基础上进行功能叠加。

    近年来，韩电一直不惜重金，在技术和产品的创新上持续投入，仅今年在模具上就计划投入3000多万元，开发十字四门、对开门、法式、多门等多款产品。并且在中高端产品上，韩电已经组建系列化的平台，同时在变频类、风冷类的产品上也积累了一定的技术基础。

    “这个过程或许很长，但我们有足够的耐心。”王建明表示，未来，通过产品结构的升级，韩电希望打响品牌战略，并以品牌拉力来进一步促进产品创新及渠道体系的梳理。